Корпоративная культура как способ создания команды в условиях жесткой конкуренции

• Номер работы:
  96590
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГГУ им.М.А. Шолохова
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико – методологические аспекты формирования корпоративной культуры на современном предприятии 7
  1.1. Общее понятие и сущность корпоративной культуры 7
  1.2. Основы создания команды организации 17
  1.3. Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность предприятия 24
  Глава 2. Корпоративная культура: современное состояние 33
  2.1. Мировой опыт по формированию корпоративной культуры 33
  2.2. Технологии формирования корпоративной культуры 39
  2.3. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры 42
  Глава 3. Обследование корпоративной культуры на предприятии ЗАО «Пивоварня Эфес Москва» 49
  3.1. Анализ и оценка состояния корпоративной культуры предприятия ЗАО «Пивоварня Эфес Москва» 49
  3.2. Разработка основ программы формирования корпоративной культуры предприятия ЗАО «Пивоварня Эфес Москва» 53
  3.3. Оценка эффективности реализации мероприятий по изменению корпоративной культуры на предприятии ЗАО «Пивоварня Эфес Москва» 60
  Заключение 68
  Список литературы 72
  Приложение 74
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная культура как способ создания команды в условиях жесткой конкуренции
  Введение
  Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что проблема формирования эффективной корпоративной культуры в процессе становления современного типа общественного устройства в России вызывает повышенный интерес со стороны представителей национального бизнеса, общественных и государственных организаций. Это связано с тем, что развитие корпоративного сектора в России укрепляет социальную организацию экономики, определяет более высокое качество менеджмента, обеспечивает стабильность, скоординированность и эффективность деятельности производителей. Как показывают последние исследования, подавляющее большинство инвесторов рассматривают практику работы органов управления компании как фактор, имеющий не меньшее значение, чем финансовые параметры их деятельности.
  В этом контексте необходимо осознавать особую роль корпоративного управления, базирующегося на социальных технологиях менеджмента и человеческих ресурсах. Немаловажное значение имеет и то, что высокий уровень корпоративной культуры в силу природы собственного генезиса приводит корпорации к формату деятельности в рамках цивилизованной системы поведенческих норм на благо всего общества. Результатом становится оздоровление психологического и социального климата, что является желательной проекцией развития российского предпринимательства.
  В последнее время в теории большое внимание справедливо уделяется вопросам культуры корпоративных отношений в аспектах взаимодействия руководства компаний, персонала и общества. Однако рассматривать их без системного анализа интернальных процессов становления внутриорганизационной корпоративности не представляется продуктивным, что актуализирует проблемы исследования становящейся корпоративной культуры в относительно молодых российских организациях.