Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по экономике предприятия
Задание 1
Предприятие приобрело основное средство стоимостью 475 000 рублей. Затраты на доставку и монтаж составили 25 000 рублей. По классификации ОС приобретенное основное средство относится ко 2-й группе.
Самостоятельно определить срок использования ОС и оптимальный вариант начисления амортизации (линейный или нелинейный), исходя из того, что через 1 год приобретенное основное средство предполагается заменить более технологичным, а данное продать за 250 000 руб.
Что получит организации при реализации ОС – прибыль или убыток?
Задача 1.2
Отдел управления заказами получил 2-е заявки на размещение заказов 1 000 изделий и 400 изделий. Срок выполнения заказа не должен превышать месяц. Сможет ли предприятие выполнить оба заказа, если по статистически данным за прошлый период коэффициент использования оборудования во времени составлял 0,8, а коэффициент использования по производительности - 0,95. Режим работы предприятия – пятидневная рабочая неделя, одна смена продолжительностью 8 часов, планируемые простои оборудования - 5 % от номинального фонда времени. Выработка продукции 10 шт./час.
Задача 2.1
Определить потребность предприятия в оборотных средствах на планируемый год при следующей исходной информации.
Для производства продукции закупают следующие позиции сырья и материалов: металл, дерево, резина, пластмассовые комплектующие изделия. В процессе производства используется электроэнергия и топливо для плавки металла в кузнице. Норма расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и топлива в стоимостном выражении на единицу продукции, а так же режим поставок производственных запасов указанны в таб. 1
Производственные запасы Норма расхода производственного запаса, руб./шт. Режим поставок
Металл 1000 Ежемесячно
Дерево 20 Ежеквартально
Резина 10 Ежеквартально
Комплектующие изделия 50 Ежемесячно
Топливо 100 Один раз в две недели
Страховой запас по металлу создается на неделю, по комплектующим на 5 дней, по остальным позициям запас не создается.
Для подготовки металла к производственному процессу (расконсервации) требуется 1 день.
Производственный цикл составляет 15 рабочих дней. В течении производственного цикла затраты возрастают равномерно. Планируемая производственная себестоимость изделия - 10 000 рублей.
Коммерческие затраты составляют 5% от производственной себестоимости изделия. Время, необходимое для реализации продукции – 14 календарных дней. Планируемый объем производства - 10 000 шт.в год. Прочие оборотные средства составляют 30% от расчетной величины.
Задача 3.1
Рассчитать ФОТ предприятия на месяц при следующих исходных данных:
При расчете ФОТ предприятие использует собственную тарифную систему. Ставка первого разряда 2500 руб./мес. Планируемый объем производства 1000 шт./мес. Остальные работники оплачиваются повременно, исходя из штатного расписания. Режим работы 5 дневная рабочая неделя. Определить ФОТ работников предприятия. Надбавки рассчитываются в процентах от ставки 1-го разряда. Какое количество ОПР на предприятии, если трудоемкость изготовления изделия 1,9 час на шт. Какой средний разряд ОПР на предприятии?
Тарифная сетка
Разряд 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Коэффициент 1 1,16 1,33 1,57 1,73 1,9 2,03 2,17 2,32 2,48 2,65 2,84 3,04 3,25 3,48 3,72 3,98 4,18
Тарифная ставка/ мес. 2500
Штатное расписание
Должность Разряд Тарифный коэффициент Ненормированный день Совмещение Суммарный тарифный коэффициент работника с учетом доплат и надбавок Итого зарплата, руб.
Директор 18 4,18 0 0
Старший бухгалтер 12 2,84 0 0
Менеджер 10 2,48 0 0
Ведущий специалист 13 3,04 0 0
Программист 10 2,48 0 0
Референт 9 2,32 0 0
Водитель 2 кл 5 1,73 0,13 0
Экспедитор 7 2,03 0,5
Продавец 5 1,73 0 0
Диспетчер 5 1,73 0 0
Водитель 1 кл. 6 1,90 0,25 0
Кладовщик 7 2,03 0 0
Грузчик 4 1,57 0 0
Задача 4.1
Ателье шьет три вида изделий – юбки, брюки, пальто. Рассчитать себестоимость изготовления каждой вещи, используя представленную ниже информацию:
Показатели Юбки Брюки Пальто
Планируемый объем производства, шт./мес. 20 20 10
Затраты на материалы и комплектующие изделия, д.е./шт. 140 195 540
Трудоемкость, ч/шт. 3 6 20
Средняя тарифная ставка основных работников, д.е./час 10 20 30
Дополнительная заработная плата в % к основной 20 20 20
Отчисления в социальные фонды в % к общей сумме начисленной заработной платы 26 26 26
Косвенные расходы, тыс.д.е./мес.:
- арендная плата – 10
- коммунальные услуги – 1,0
- заработная плата управляющего и обслуживающего персонала – 6,5
- расходы на охрану и сигнализацию – 2,0
- транспортные расходы – 2,0
- канцелярские расходы, мастер по ремонту оборудования, расходы на рекламу – 2,08
База распределения косвенных расходов:
1. Основная заработная плата основных производственных рабочих
2. Прямые переменные затраты.
Задача 5.1
Спланировать розничную цену изделия, использую следующую информацию.
1) Затраты на производство:
- прямые материальные затраты с учетом транспортных расходов – 40 руб./шт.
- заработная плата основных производственных рабочих – 10 руб./шт.
- отчисления в социальные фонды – 5 руб./шт.
- коэффициент косвенных расходов – 4 руб./руб. з/п ОПР
2) Планируемая рентабельность основного производства – 30%
3) На рынке потребителю предлагается функциональный аналог по розничной цене 240 тыс.руб.
Производительность выпускаемого фирмой изделия на 21% выше, чем производительность аналога (принять коэффициент торможения равным 0,5)
4) Ставка НДС для производителя - 20%, для торгового посредника – 10%, величина торговой надбавки – 25%
Задача 6.1
В результате проработки ТЗ на модернизацию части системы управления бортовой радиолокационной станции (система обзора) возникло три варианта модернизации. Для оценки предлагается использовать показатели качества, приведенные в таблице 1.
Показатели Базовый Варианты модернизации
1 2 3 4
Время обзора, с 3 4 3,2 3
Масса, кг 10 9 6 7
Наработка на отказ, часов/отказ 6000 5000 4000 4500
Цена устройства, д.е./шт. 200 100 220 250
Экстпуатационные затраты, д.е./год 600 200 250 250
Каждому показателю в результате экспертного опроса был присвоен соответствующий коэффициент весомости bi
Пказатели bi bi
Время обзора, с 0,1
Мсса, кг 0,4
Наработка на отказ, часов/отказ 0,3
Цена устройства, д.е./шт. 0,15
Эксплуатционные затраты, д.е./год 0,05
Вариант 1 – базовая система обзора