Организация нововведений в области адаптации персонала в организации

• Номер работы:
  98023
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.10.2008 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретическая часть. Теоретические аспекты организации нововведений в
  области адаптации персонала в организации 4
  1.1. Понятие, назначение и цели адаптации персонала в организации 4
  1.2. Нововведения в области адаптации персонала организации 10
  2. Аналитическая часть. Обоснование необходимости внедрения нововведения в
  области адаптации персонала в Головном центре запасных частей
  ЗАО «Московский Машиностроительный Завод ММЗ (Московский машзавод)» 22
  2.1. Выбор организационной форма для разработки и внедрения нововведения
  в области адаптации персонала 22
  2.2. Оценка рисков, которые могут возникнуть в процессе организации и
  внедрения нововведения в области адаптации персонала 31
  3. Проектная часть. Разработка мероприятий по совершенствованию разработки и
  организации внедрения нововведения в области адаптации персонала 34
  3.1. Разработка программы адаптации персонала 34
  3.2. Социально-экономическое обоснование проектных мероприятий 41
  Заключение 44
  Список использованной литературы 45
  Приложения 46
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация нововведений в области адаптации персонала в организации
  Введение
  
  В настоящее время осознание значимости человеческого фактора как уникального организационного ресурса поставило задачу разработки эффективных инструментов управления им в ряд наиболее актуальных. Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей
  как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе - одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Недостаточное внимание службы персонала к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника организацией, уменьшение производительности труда, уход из компании. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводи к тому, что эффективность деятельности организации в целом может упасть.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что результате разработки рациональной, инновационной процедуры адаптации персонала как инструмента управления, ее внедрения и грамотного управления в организации возможно получение значимых для организации результатов.
  Цель курсового проекта – разработка нововведения в области адаптации персонала и расчет эффективности ее внедрения.