Особенности построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности

• Номер работы:
  99870
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)
• Год добавления:
  08.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московская финансово-юридическая академия
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности 6
  1.1. Содержание предпринимательской деятельности 6
  1.2. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений на предприятии 10
  2. Разработка организационного проекта совершенствования процессов разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений 18
  2.1. Краткое описание предприятия 18
  2.2. Проблемы принятия управленческих решений 21
  2.3. Экономическое обоснование принятия управленческого решения 26
  2.4. Разработка проекта принятия решения 32
  Заключение 38
  Список использованной литературы 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности
  Введение
  
  Управление предприятием – это процесс, который может быть рассмотрен с различных точек зрения, причем для обеспечения полноты, достоверности и непротиворечивости оценок качества результатов управления все аспекты анализа в силу объективных причин должны быть взаимоувязаны с тем, чтобы обеспечить единство представления системы «объект управления – субъект управления» как главного условия согласованности и эффективности принимаемых решений. К числу существенных источников возмущений, обусловливающих нарушение упомянутых выше требований к управленческим решениям, следует, прежде всего, отнести неопределенность, порождаемую помимо объективных факторов внешней и внутренней среды предприятия субъективной несогласованностью форм и методов подготовки и принятия решений.
  К настоящему времени сложилась ситуация, когда качество управленческих решений и, соответственно, информационная система подготовки управленческих решений являются выраженным конкурентным преимуществом. Однако, проблема заключается в том, что все вопросы совершенствования информационной системы предприятия относятся к области сложных систем и сопряжены с высоким уровнем неопределенности различной природы. Данное обстоятельство затрудняет как создание системы информационной поддержки управленческих решений, так и обеспечение ее актуальности.