Разработка управленческой информационной системы для осуществления оптимального руководства компанией "Лотос"

• Номер работы:
  99943
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  27.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МНЭПУ
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Этап 1.Определить исходные данные для разработки управленческой информационной системы 6
  1.Выявить общие проблемы руководства данной компанией. 6
  2.Определить цели системы. 10
  3.Начертить схему управления фирмой. 12
  4.Рассмотреть факторы коммерческого успеха. 14
  Этап 2.Сформулировать задачи управления и их реализация на базе ИТ фирмы 16
  1.Сформулировать функциональные задачи управления фирмой. 16
  2.Рассмотреть вопрос о возможности внедрения новых методов управления фирмой. 21
  Этап 3. Техническое обеспечение ИТ управление фирмой 24
  1.Дать оценку техническому обеспечению фирмы 24
  2.Сформулировать и описать оптимальный уровень технического оснащения фирмы. 25
  3. Организация локальной вычислительной сети и выбора комплекса технических средств (КТС) для создания информационной технологии управления фирмой. 29
  Этап 4.Программное обеспечение ИТ управления фирмой 33
  1.Провести и обосновать оптимальный выбор программного обеспечения. 33
  2.Рассмотреть схему модульной структуры программного комплекса. 34
  3.Начертить схему информационной базы фирмы. 40
  Этап 5.Разработать план внедрения данной управленческой информационной системы 42
  Этап 6. Определить перспективы развития данной системы 45
  Заключение 49
  Список литературы 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка управленческой информационной системы для осуществления оптимального руководства компанией "Лотос"
  Введение
  Управление предприятием – это процесс, который может быть рассмотрен с различных точек зрения, причем для обеспечения полноты, достоверности и непротиворечивости оценок качества результатов управления все аспекты анализа в силу объективных причин должны быть взаимоувязаны с тем, чтобы обеспечить единство представления системы «объект управления – субъект управления» как главного условия согласованности и эффективности принимаемых решений. К числу существенных источников возмущений, обусловливающих нарушение упомянутых выше требований к управленческим решениям, следует, прежде всего, отнести неопределенность, порождаемую помимо объективных факторов внешней и внутренней среды предприятия субъективной несогласованностью форм и методов подготовки и принятия решений.
  К настоящему времени сложилась ситуация, когда качество управленческих решений и, соответственно, информационная система подготовки управленческих решений являются выраженным конкурентным преимуществом. Однако, проблема заключается в том, что все вопросы совершенствования информационной системы предприятия относятся к области сложных систем и сопряжены с высоким уровнем неопределенности различной природы. Данное обстоятельство затрудняет как создание системы информационной поддержки управленческих решений, так и обеспечение ее актуальности.
  Таким образом, на сегодняшний день сложилась объективная необходимость совершенствования информационной системы подготовки управленческих решений на предприятии на основе единства методологической базы развития организационных и информационных компонентов системы поддержки управленческих решений.
  В течение продолжительного времени внимание исследователей привлекает проблематика совершенствования управления предприятиями и