Организационное поведение. личность. Группа. Организация

• Номер работы:
  11595
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  19.06.2005 г.
• Количество страниц:
  46 стр.
• Содержание:
  Тема 1. Введение в организационное поведение. 3
  I.Почему следует изучать организационное поведение. 3
  II.Организационное поведение с учетом межнационального аспекта. 6
  Тема 2. Личность. 8
  I.Основы теории личности. 8
  II.Социально-демографические особенности, способности и личностные качества работников. 13
  III.Ценности. Расположения. Удовлетворенность работой. 15
  IV.Основные теории мотивации. 17
  V.Мотивация – от теории к практике. 22
  Тема 3. Группа. 27
  I.Формирование групп и их структура. 27
  II.Лидерство и власть. 31
  III.Конфликты и переговоры. 35
  Тема 4. Организация. 38
  I.Организационная культура. 38
  II.Стресс. 42
  Список литературы 46
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационное поведение. личность. Группа. Организация
  Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы.
  Персонал организации - это один из видов ее ресурсов. Дан¬ный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырье¬вых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, ка¬кие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персо¬нал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.
  Каждому человеку в жизни не один раз приходится переживать процесс вхождения в организацию. Находиться в организации, быть ее членом, и входить в организацию, становиться ее членом — далеко не одно и то же. Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением нескольких проблем, которые обязательно сопутствуют этому процессу. Во-первых, это адаптация человека к новому окруже¬нию, которая не всегда проходит успешно и успех которой зависит от правильного взаимодействия обеих сторон: человека и организаци¬онного окружения.
  Адаптация бывает общей (информирование об организации в целом) или специальной (об отдельном подразделении).
  При индивидуальном введении в должность непосредственный руководитель поздравляет нового сотрудника с началом работы, представляет его коллективу (рассказывает биографию, особо отме¬чая достоинства), знакомит с подразделением и обстановкой в нем, подробно излагает требования, в том числе и неписаные, сообщает о трудностях, которые могут встретиться, и наиболее распространен¬ных ошибках в работе, о будущих коллегах, особенно тех, у кого трудный характер, и тех, на которых всегда можно положиться, просить совета.