Типы организации

• Номер работы:
  1323
• Раздел:
  Все работы   →   Другие студенческие задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  18.03.2000 г.
• Количество страниц:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ 3
  1.1. Механистический тип организации 4
  1.2. Органический тип организации 4
  2. Типы организаций по взаимодействию подразделений 6
  2.1. Традиционная организация 6
  2.2. Дивизиональная организация 7
  2.3. Матричная организация 9
  3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 12
  3.2. Индивидуалистская организация 14
  4. Новое в типах организации 16
  4.1. Эдхократическая организация 17
  4.2. Многомерная организация 18
  4.3. Партисипативная организация 20
  4.4. Предпринимательская организация 24
  4.5. Организация, ориентированная на рынок 25
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типы организации
  сложную технико-экономическую и социальную систе¬му, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда», «подразделе¬ние — подразделение» или «группа — группа», «индивид — органи¬зация».
  Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматривае¬мую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей — организа¬цией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организа¬ции, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
  Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с по¬мощью механистического или органического подходов и соответст¬венно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение» или «группа — группа» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, мат¬ричной. И наконец, на уровне «индивид — организация» взаимодей¬ствие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль,
  может придать организации «индивидуалистский» или «корпоратив¬ный» характер