Типы организаций

• Номер работы:
  2017
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  27.05.2000 г.
• Количество страниц:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Организация как система отношений 4
  2.Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 12
  2.1. Механистический тип организации 12
  2.2. Органический тип организации 13
  3. Типы организаций по взаимодействию подразделений 16
  3.1. Традиционная организация 16
  3.2. Дивизиональная организация 18
  3.3. Матричная организация 21
  4. Типы организаций по взаимодействию с человеком 28
  4.1. Корпоративная организация 28
  4.2. Индивидуалистская организация 31
  Заключение 34
  Список литературы 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типы организаций
  Введение
  Никакая организация не может успешно выживать в конкурент¬ной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, на¬правлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.
  Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориента¬цию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общест¬венность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развива¬ют целевое начало в деятельности организации.
  Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей» является одной из основных задач высшего руководства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управления. Цель управления предполагает наличие определенных функций. В работе также рассматриваются основные функции управления организацией и описывается непосредственно сам механизм управления предприятием.