Организация процесса принятия решений на различных уровнях управления

• Номер работы:
  13255
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  07.12.2005 г.
• Вуз:
  Пед
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Процесс управления 4
  1.1. Содержание процесса управления 4
  1.2 Место решения в процессе управления 5
  2. Процесс принятия решения 7
  2.1 Структура принятия решения 7
  2.2 . Распределение полномочий на принятие решений 11
  2.3 Риск при принятии решений 12
  2.4.Математический инструментарий принятия решения 14
  3. Разработка управленческих решений и оценка их эффективности на примере «Страховая медицинская компания «РЕСО-Мед» 19
  3.1 Краткая характеристика предприятия 19
  3.2 Разработка управленческого решения по расширению зоны деятельности предприятия 23
  Заключение 35
  Список литературы: 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация процесса принятия решений на различных уровнях управления
  Введение
  
  Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.
  Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решения. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый человек в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.
  Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
  Комплексные проблемы следует формализовывать, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей.
  Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др.
  Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.