Производственная практика в ЗАО «Арт Элите», в должности менеджер ресторана.

• Номер работы:
  14906
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  28.02.2006 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Общая характеристика предприятия 3
  2. Предприятие как открытая система. 5
  3. Организационная структура управления предприятием 9
  4. Кадровый менеджмент 12
  5. Анализ организации маркетинговой деятельности на предприятии 22
  6. Управление основным производством 27
  7. Функции менеджера по обслуживанию. 29
  Литература: 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Производственная практика в ЗАО «Арт Элите», в должности менеджер ресторана.
  Введение
  
  Экономические перемены в России обусловлены возрождением отечественного ресторанного бизнеса, черпающего свои истоки в богатом культурном историческом наследии ресторанного дела дореволюционной России.
  Налицо положительные изменения, расширилось число ресторанов и других предприятий общественного питания. В лучшую сторону изменился их внешний облик. Совершенно иными стали торговые залы для обслуживания гостей. На смену прежним столовым и кафе, особенно в крупных городах, пришли элитарные рестораны. Рыночные отношения настоятельно требовали создания различных ресторанов, способных занять соответствующие ценовые ниши и отвечающие неудовлетворительному платежеспособному спросу населения. Его величество потребитель стал центральной фигурой, вокруг которой начал разворачиваться ресторанный бизнес.
  Жизнь убедительно доказала, что “делать деньги” на благодатной ниве ресторанного бизнеса могут только люди с творческой жилкой и широким кругозором, хорошо разбирающиеся в рыночной экономике, знающие ресторанно-торговую практику и не боящиеся принимать ответственные решения.
  Сегодня успех ресторатора зависит от наличия хорошего менеджмента, современной кухни, наличия концепции ресторана, бара, безукоризненного сервиса, интересного интерьера и разумных цен. В будущем перспективное развитие получат маленькие недорогие рестораны и бары средней ценовой группы.
  Ресторанный бизнес всегда считался очень прибыльным и одновременно закрытым для людей со стороны. Создать и ”раскрутить” новое заведение, не зная специфики этого деликатного дела, очень трудно, так как технология открытия ресторана с “нуля” скрывает много “подводных камней”. Тем более интересен опыт людей, не побоявшихся вложить деньги в неизвестный для себя бизнес.
  Задачами практики являются:
   ознакомление с предприятием и изучение принципов его работы;
   проанализировать работу обслуживающего персонала зала ресторана.
   обобщение результатов практики.