Управление торговым предприятием ЗАО "Коммерсант"

• Номер работы:
  15244
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год сдачи:
  11.02.2005 г.
• Количество страниц:
  45 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  Глава 1. Характеристика ЗАО " Коммерсант" 3
  1.1 Законодательная основа. 3
  Обзорная справка 6
  1.2 Торговое пространство. 6
  1.3 Организационная структура, функциональные обязанности 9
  1.4 Организация труда, условия работы персонала 14
  Глава 2. Принципы организации технологического процесса 24
  2.1. Технологические операции 24
  2.2. Принципы технологического процесса 26
  2.3 Технология приемки товаров в магазине 27
  2.4 Организация материальной ответственности в магазине 28
  2.5Работа с поставщиками 31
  Заключение. Пути повышения эффективности. 37
  в части управлении персоналом: 38
  В части организации торговли и получении дополнительной прибыли от продажи продовольственных товаров : 41
  В части организации труда сотрудников : 42
  Список использованных источников 42
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление торговым предприятием ЗАО "Коммерсант"
  ВВЕДЕНИЕ
  Переход России к рыночной экономике обусловил создание нового хозяйственного механизма, ориентированного на потребителя. Расширилась и укрепилась сфера действия товарно-денежных отношений, усиливая роль торговли. Процессы формирования многоукладного хозяйства на основе различных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования торговых предприятий, которые получили самостоятельность в управлении и ведения хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда.
  В настоящее время благополучие и коммерческий успех торгового предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.
  Спрос на продовольственные товары обладает устойчивостью, покупатель привыкает к определенным продуктам, поэтому важно постоянно иметь их в ассортименте, а также обеспечить магазину бесперебойную торговлю всеми товарами в соответствии с ожидаемым покупательским спросом. Здесь актуальным становится совершенствование организации хозяйственных связей с поставщиками.
  Организацию системы управления торговым предприятием я подробно рассмотрю на примере Закрытого акционерного общества "Коммерсант" (предприятие розничной торговли продовольственными товарами).
  В данной работе с учетом современных требований освещены актуальные вопросы управления персоналом предприятия, организации технологического процесса, хозяйственных связей магазина с поставщиками.