Процесс принятия решений

• Номер работы:
  15616
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  11.12.2004 г.
• Количество страниц:
  10 стр.
• Содержание:
  Сущность процесса принятия решений. Виды решений 2
  Рациональное решение проблем 4
  Язык мимики и жестов 6
  Список литературы 10
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процесс принятия решений
  В управлении принятие решения, более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и не-многих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, воз-можно, каждого в организации.
  Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуман-ных решений.
  Решение — это выбор альтернативы. Каждая управленческая функция связана с несколь-кими общими, жизненно важными решениями требующими претворения в жизнь.
  Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед орга-низацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится вы-бор, который будет на сетом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение ко-нечной цели.
  Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый за-ключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направления действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический про-цесс. Человеческое поведение не всегда логично. Иногда нами движет логика, иногда— чув-ства.
  Хотя любое конкретное решение редко относится к какой-то одной категории, можно ут-верждать что процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер.