Анализ хозяйственной деятельности сети магазинов продовольственных товаров ООО "НЕРИНГА"

• Номер работы:
  16045
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  01.04.2006 г.
• Количество страниц:
  33 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  1. Общая характеристика предприятия 3
  2. Характеристика основной деятельности предприятия 8
  3. Анализ целевого рынка 9
  4. Политика ценообразования 11
  5. Методы продвижения товаров 13
  6. Характеристика дилеров и дистрибьюторов предприятия 17
  7. Конкурентоспособность ООО «Неринга» 20
  8. Рекламная деятельность предприятия 25
  Заключение 31
  Список использованных источников 32
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ хозяйственной деятельности сети магазинов продовольственных товаров ООО "НЕРИНГА"
  Торговое предприятие ООО «Неринга», г. Неринга, с численностью жи-телей более 50 тыс. чел.
  ООО «Неринга» зарегистрировано в 1996 году.
  Направления деятельности – розничная и оптовая торговля. Фирма имеет сеть магазинов продовольственных товаров.
  Организационно-правовая форма предприятия - Общество с Ограничен-ной Ответственностью, количество учредителей – 3, ус¬тавный капитал – 400 000 рублей. Численность работников - 210 человек.
  Сеть магазинов «Неринга» включает 5 магазинов (3 супермаркета (торго-вой площадью 970 кв.м, 1075 кв.м и 890 кв.м) и 2 обычных магазина с тор-говлей через прилавок(торговой площадью 136 кв.м и 128 кв. м)); продуктовая база, автопарк, административное здание.
  Существующая структура предприятия дает следующие преимущества:
  • возможность добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров на-ценок;
  • размеры сети позволяют им закупать большие партии товаров, полу-чая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транс-портных расходах;
  • способность создавать действенные организационные структуры, на-нимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в облас-ти прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, це-нообразования и стимулирования;
  • способность объединять функции оптовой и розничной торговли, то-гда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков;
  • экономия на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количе-ства товаров;
  • определенная свобода магазинам, чтобы те могли учесть местные по-требительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на мест-ных рынках.
  Супермаркет - крупное предприятие самообслуживания с низким уров-нем издержек, невысокой степенью удельной доходности и большим объемом продаж, рассчитанное на полное удовлетворение нужд потребителя в продук-тах питания, стирально-моющих средствах и товарах по уходу за домом.
  Все три супермаркета сети «Неринга» расположены в центральной части города, в непосредственной близости от делового центра, ж/д вокзала, куль-турных учреждений.