Только Выводы по Главе 1+Вторая глава+Заключение к диплому Планирование и бюджетирование на примере Компании Паркетные технологии.

• Номер работы:
  16338
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год сдачи:
  24.04.2006 г.
• Количество страниц:
  86 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 2
  Глава I. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования 5
  1.1. Сущность, содержание и значение финансового планирования 5
  1.2. Бюджетирование как часть процессов финансового планирования на предприятии 9
  1.3. Этапы и классификация финансового планирования 18
  Глава 2. Финансовое планирование и бюджетирование (на примере ООО "Паркетные технологии") 33
  2.1.Характеристика ООО "Паркетные технологии" 33
  2.2.Особенности проведения финансового планирования в ООО "Паркетные технологии" 40
  2.3.Построение процесса бюджетирования в ООО "Паркетные технологии" 51
  2.4. Практические рекомендации по улучшению финансового планирования на предприятии 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
  Приложение………………………………………………………………………86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Только Выводы по Главе 1+Вторая глава+Заключение к диплому Планирование и бюджетирование на примере Компании Паркетные технологии.
  Введение
  
  Дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране всецело связано с деятельностью предприятия как основного субъекта хозяйствования. Это требует разработки и реализации новых подходов к управлению не только на макро-, но и микроэкономическом уровне. В последние годы в системе финансового управления предприятием все большее внимание уделяется вопросам организации финансового планирования и бюджетирования. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.
  В рыночной экономике планирование на предпринимательской фирме является внутрифирменным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрифирменного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности фирмы. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
  Актуальным, на отечественных предприятиях становится все, что связано с управленческим учетом, от концептуально-теоретических вопросов до практических аспектов функционирования, как всей системы, так и отдельных подсистем, в частности бюджетирования.
  Бюджетирование широко распространено в практике западных компаний. В современном понимании бюджетирование представляет собой информационную систему внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на базе функционирования центров ответственности. Здесь формируется информация, на основе которой принимаются управленческие решения по эффективной деятельности не только предприятия в целом, но и всех структурных подразделений и хозяйственных единиц, оценивается деятельность менеджеров всех иерархических уровней, обеспечивается рациональное использование материальных, трудовых, финансовых инвестиционных ресурсов.
  Многие российские предприятия уже используют систему бюджетирования в своей финансово-хозяйственной деятельности, которая в данном случае выступает определенным показателем качества управления компании и соответствия уровня ее менеджмента и применяемых управленческих технологий современным требованиям. Несмотря на это, имеется много нерешенных вопросов теоретического и практического характера по поводу сущности этой системы. Например, сегодня бюджетирование применяется на наших предприятиях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами компании, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Это отчасти можно объяснить тем, что в отечественной теории и практике до настоящего времени не разработан контрольно-аналитический инструментарий внутрихозяйственного управления, адекватный уровню требований современной рыночной экономики.
  Целью дипломной работы является изучение теоретических основ финансового планирования, а также методики и практики финансового планирования на примере