Совершенствование системы управления предприятием ООО «Диамант» (3 глава диплома)

• Номер работы:
  24622
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  10.05.2007 г.
• Количество страниц:
  12 стр.
• Содержание:
  3.1. Недостатки системы управления фирмой ООО «Диамант»
  3.2. Пути совершенствования системы управления фирмой ООО «Диамант»
  3.3. Экономическая эффективность управления при совершенствовании организационной структуры ООО «Диамант»
  Выводы по главе 3
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления предприятием ООО «Диамант» (3 глава диплома)
  Рассмотрев структуру ООО «Диамант» необходимо теперь посмотреть, соответствует ли она нормам управляемости, является ли она оптимальной для данного периода работы компании, какие изменения необходимо внести в структуру компании и в саму концепцию управления.
  Нормирование численности работающих является ключевым, опорным звеном всей системы управления компании. Грамотное, научно обоснованное решение возникающих здесь проблем позволяет не только рассчитать потребную численность персонала по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количественную базу для формирования системы управления компанией. Оно в значительной мере предопределяет успешность всей производственной деятельности предприятия. Без расчетов численности работающих невозможно правильно" организовать само производство, определить производственные мощности подразделений, осуществить взаимоувязку в их работе.
  Вместе с тем расчеты численности работающих имеют не только экономическое, но и важное социальное значение для компании. Практика убедительно показала, что большинство конфликтов в организациях возникают именно из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок.
  Переход к рынку резко обострил проблемы нормирования труда, потребовал поиска новых подходов к организации. Рынок и конкуренция повысили значимость норм труда, принципиально поменяли их роль в деятельности организаций.
  Особую сложность представляют нормирование труда и расчеты численности управленческого персонала. При этом чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев.
  Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью нормы управляемости.
  Норма управляемости - это такое число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель.
  Для Генерального директора организации ООО «Диамант», например, нормой управляемости является число его заместителей-директоров, а также число структурных подразделений, находящихся в его непосредственном подчинении.