Бизнес-проектирование

• Номер работы:
  16784
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  19.04.2006 г.
• Количество страниц:
  53 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЯ 6
  1.1 РОЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
  1.3 ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 14
  1.3 РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 16
  2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "АКВАСАНТ" 29
  2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 29
  2.2 АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
  2.3 ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ И ПРОИЗВОДСТВО 38
  2.4 ПРОГНОЗ ПРОДАЖ 41
  2.5 ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ОБРАЩЕНИЯ 43
  2.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 43
  2.7 ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 53
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-проектирование
  Введение
  
  Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, как розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие производством новых и марочных товаров и т.п. Им необходимо знать, как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы и предпочтения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать и испытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; как посредством цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбрать умелых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным, хорошо представленным; как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители знали его и хотели приобрести.
  Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
  В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
  При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
  Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
  Маркетинг включает в себя теоретическую и практическую части.
  Маркетинговая стратегия - элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Маркетинговая стратегия включает в себя:
   определение области деятельности предприятия;
   определение стратегических целей предприятия;
   определение положения предприятия на рынке;
   разработку стратегии конкурентной борьбы;
   разработку методов привлечения покупателей и реализации товара.
  Центральным звеном, делающим маркетинг единой управленческой концепцией фирмы, является работа по освоению маркетингового плана и его последующей реализации.
  Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение проблем маркетингового плана фирмы по выходу на рынок с новым товаром. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   охарактеризовать роль и назначение бизнес-планирования;
   дать анализ типологии бизнес-планов;
   охарактеризовать разделы бизнес-плана;
   дать общую характеристику предприятия ООО «Аквасант»;
   провести анализ рынка сбыта его продукции;
   охарактеризовать особенности выпуска продукции и производство;
   дать анализ прогноза продаж;
   провести анализ издержек производства и обращения;
   привести организационный план предприятия;
   охарактеризовать методы продвижения товаров и организацию рекламной кампании.