Описание фирмы (строительной)

• Номер работы:
  17444
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  22.05.2006 г.
• Количество страниц:
  53 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И РЫНКА ТРУДА. 4
  2. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ. 13
  3. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 14
  4. РАЗРАБОТКА ПРОФЕССИОНАЛЬНО - КВАЛИФИКАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ, ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ ПО ДОЛЖНОСТЯМ И ПРОФЕССИЯМ. 17
  5. НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА. 19
  6. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА. 25
  7. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА. 31
  8. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА И РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 33
  9. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, РАБОТА С УВОЛЬНЯЮЩИМСЯ 41
  10. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РАБОТНИКОВ, 44
  11. ПРАВОВОЕ И ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. 46
  12. ВЫВОДЫ 50
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Описание фирмы (строительной)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема моей работы актуальна потому, что в последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
  Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
  Под системой понимают такую целостную и упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которая обладает новыми качествами, не присущими каждому из входящих в нее элементов в отдельности. При этом сама система может выступать элементом системы более высокого порядка. Например, система управления персоналом состоит из отдельных элементов - направлений кадровой работы. В то же время управление персоналом является элементом системы управления организацией. Для максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, необходима согласованная работа одновременно по ряду направлений. Можно выделить следующие наиболее важные направления:
  1) формирование кадровой политики,
  2) кадровое планирование
  3) комплектование штата и адаптация новых работников,
  4) обучение и развитие работников,
  5) оценка и контроль рабочих результатов,
  6) активизация потенциала человеческих ресурсов,
  7) кадровое делопроизводство.
  Исходя из этого, можно говорить об управлении персоналом как системе, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.
  Цель работы – разработать систему управления персоналом строительной фирмы.