Вопросы по управлению персоналом

• Номер работы:
  17935
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  02.06.2006 г.
• Количество страниц:
  46 стр.
• Содержание:
  1. Персонал предприятия как объект управления 2
  2. Основные составляющие организации:цели, люди, управление 4
  3. Место и роль управления персоналом в системе управления фирмой 6
  4. Основные принципы управления персоналом 7
  5. Трудовой потенциал в системе рыночных отношений 10
  6. Характеристика рынка труда. 11
  7. Реализация трудового потенциала в системе отношений занятости 12
  8. Государственная политика занятости 13
  9. Отношения социального партнерства на предприятии 16
  10. Трудовой контракт и договор подряда 17
  11. Анализ содержания труда 19
  12. Функциональное разделение труда 20
  13. Мотивация поведения в процессе труда 21
  14. Организационная структура управления персоналом предприятия 23
  15. Кадровое, информационное, техническое, правовое обеспечение системы управления персоналом 25
  16. Анализ кадрового потенциала предприятия 26
  17. Подбор кадров на предприятии, перемещение кадров 29
  18. Подготовка кадрового резерва, оценка и анализ карьеры 30
  19. Повышение квалификации и профессиональный рост персонала предприятия 32
  20. Учет и анализ кадров предприятия 33
  21. Сущность и содержание оценки персонала предприятия 33
  22. Профессиональные требования к качествам работников 35
  23. Методы тестированияя работников, составление характеристики работника 37
  24 Аттестационные показатели 38
  25. Природа конфликтов в организации 39
  26. Разрешение конфликтов 41
  27. Деловая карьера 42
  28. Собеседование при поступлении на работу 43
  29. Согласование условий работы и заключение трудового договора 44
  30.Закрепление на рабочем месте 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по управлению персоналом
  До последнего времени само понятие «управления персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения.
  Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Для выполнения последних функций не редко создаются отделы подготовке кадров или отделы технического обучения.
  Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе:
   социально психологическая диагностика;
   анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;
   управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
   информационное обеспечение системы кадрового управления;
   управление занятостью;
   оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
   анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
   планирование и контроль деловой карьеры;
   профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
   управление трудовой мотивацией;
   правовые вопросы трудовых отношений.
  Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.