Развитие организационных структур предприятия

• Номер работы:
  18312
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  24.07.2006 г.
• Количество страниц:
  46 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Структура управления и ее характеристика 5
  2. Классификация организационной структуры предприятий 16
  3. Анализ эффективности организационной структуры ООО "Ито.ком" 24
  3.1 Краткая характеристика предприятия 24
  3.2 Анализ организационной структуры ООО "Ито.ком" 28
  3.3 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО "Ито.ком" 36
  Заключение 43
  Список литературы: 45
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие организационных структур предприятия
  Введение
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
  Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
  Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств (линий поведения).
  Та или иная линия поведения предусматривает использование определенных ресурсов (входных величин) для производства товаров и предоставления услуг (выходные величины), которые для потребителя должны иметь большую ценность, чем используемые ресурсы.
  Опыт работы в рыночных условиях еще недостаточно накоплен и не нашел глубокой разработки в научных трудах. К сожалению, нормативно-законодательная база также до конца не проработана, поэтому новые методы управления складываются в ходе практической деятельности, путем проб, экспериментов, извлечения уроков из ошибок 3, с 54.
  Проведение радикальной экономической реформы и переход от административно-командной системы к формированию, а ныне и становлению, рыночных отношений между субъектами хозяйствования повысили актуальность исследования и разработки новых организационных структур управления или некоторого внутреннего их преобразования, поэтому данная тематика является особо актуальной для изучения.
  Целью данной работы является анализ развития организационных структур предприятия.
  В связи с поставленной целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать понятие структуры управления;
   дать классификацию организационной структуры предприятий;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия, ООО "Ито.ком";
   дать анализ организационной структуры ООО "Ито.ком";
   предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО "Ито.ком".