Контроллинг на предприятии

• Номер работы:
  20160
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  48 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Управленческий контроллинг
  1.1. Цели и задачи контроллинга предприятия 3
  1.2. Финансовый контроллинг 9
  1.3. Реакция менеджеров компании на внедрение контроллинга 16
  Глава 2. Контроль бюджета
  2.1. Бюджет и управление денежными средствами 20
  2.2. Основные принципы контроля и анализа доходной и расходной частей бюджета 24
  2.3. Анализ отклонений бюджета 27
  Глава 3. Эффективное бюджетирование
  3.1. Принципы эффективного бюджетирования 34
  3.2. Использование программы «1С» Финансовое планирование 35
  3.3. Образцы отчетов ООО «Лайт» по движению денежных средств 43
  Заключение 47
  Список литературы 48
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроллинг на предприятии
  Введение
  В предприятии контроллинг выполняет следующие функции: постановка целей, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценка и анализ, а также создание возможных вариантов управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты. Руководству необходимо всегда иметь информацию о показателях фирмы в удобном для анализа и принятия решения виде в условия жесточайшей конкуренции и нестабильности законодательных решений правительства.
  На примере компании ООО «Лайт» торгующей женской и мужской одеждой рассмотрим использование программы 1С Финансовое планирование в целях улучшения управления бюджетом предприятием, а также соблюдения сроков платежей дебиторской и кредиторской задолженностей. Выясним реакцию менеджеров на использование контроллинга, ответственных за исполнение бюджета. Объекты управления при контролинге.
  Структурные единицы – система построения организации, от предприятия как экономического субъекта до рабочего места. Ресурсы – совокупность измеряемых возможностей, которыми может воспользоваться организация для достижения поставленных целей. Процессы (работы, операции) – совокупность взаимосвязанных видов деятельности, направленных на достижение целей структурных единиц организации. Показатели – количественные и качественные характеристики всех представленных выше категорий объектов управления.
  Целью данной работы служит изучение контроллинга на предприятии как инструмента контроля. А задача, это наблюдение за использованием программы 1С Финансовое планирование на ООО «Лайт».