Разработка консалтингового проекта по оптимизации управленческой структуры на примере предприятия

• Номер работы:
  20998
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  02.12.2006 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  48 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНСАЛТИНГА 5
  1.1 Понятие и сущность консалтинга 5
  1.2 Классификация консалтинговых услуг 9
  1.3 Развитие консалтинга в России 17
  ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 22
  2.1 Понятие организационной структуры 22
  2.2 Факторы формирования организационных структур 24
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ООО «ИТО.КОМ» 29
  3.1 Краткая характеристика предприятия 29
  3.2 Анализ организационной структуры ООО «Ито.ком» 33
  3.3 Проект по оптимизации управленческой структуры предприятия 39
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 47
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка консалтингового проекта по оптимизации управленческой структуры на примере предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современной экономике и социологии существует множество определений консалтинга. Всего пять лет назад консалтинг опреде¬лялся как работа специализированных организаций по экономичес¬кому, финансовому, торговому, правовому консультированию пред¬приятий, фирм, предпринимателей, как набор средств и методов по преодолению кризиса организации. Считалось, что консалтинговые фирмы предоставляют услуги по организации и ведению предпри¬нимательской деятельности, осуществлению маркетинговых иссле¬дований, разработке маркетинговых программ, изучению рынка. Сегодня под консалтингом понимают уже такой вид интеллектуаль¬ных услуг, который связан с решением сложных проблем предпри¬ятия в сфере управления и организационного развития. Столь не¬обходимой рынку стала и профессия консультанта по управлению и развитию предприятия. С одной стороны, консалтинг - это широ¬кий комплекс консультационных и практических услуг, с другой - услуги в управлении и организации бизнеса, согласовании интере¬сов различных групп внутри организации 5.
  Сфера консультирования по-настоящему конституируется только теперь, когда появляется в полном смысле универсальное консультирование и соответствующие заказы и консультанты. Однако пока ещё консультанты могут лишь рассказать о своей работе, но не показать (даже если захотят), ибо у нас ещё не создана культура кейса, его показа. Ещё долго будет напоминать о себе непреодолимая непознаваемость методов и реальности проведения организационных изменений в работе другого консультанта. Универсальные консультанты различаются между собой всем: методами, представлениями об организации, об изменениях, логикой изменений, приёмами организации мышления руководителя и своего мышления и, может быть, самое главное — у них разное представление об организации заказа (он ведь тоже — организация). В универсальном консультировании статус имеет огромное значение и во многом определяет методы работы. И если какие-либо специалисты или универсалы участвовали в подготовке и проведении организационных изменений, то их методы соответствовали предмету (объекту) — консультант тоже был не автономен.