Миссия организации. Стратегия конкуренции. Источники конкурентных преимуществ. Дифференциация продукции машиностроительного завода

• Номер работы:
  2130
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  18.09.2000 г.
• Количество страниц:
  12 стр.
• Содержание:
  Миссия организации. 3
  Стратегия конкуренции и факторы, влияющие на стратегию конкурентной борьбы 5
  Комплекс источников конкурентных преимуществ. 8
  Характеристики дифференциации продукции машиностроительного завода. 9
  Список литературы. 11
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Миссия организации. Стратегия конкуренции. Источники конкурентных преимуществ. Дифференциация продукции машиностроительного завода
  Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представ¬ление о том, что собой представляет организация, к чему она стремит¬ся, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует фор¬мированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.
  Во-вторых, миссия способствует формированию единения внут¬ри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:
  • миссия делает ясными для сотрудников общую цель, предназна¬чение существования организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении;
  • миссия способствует тому, что сотрудники могут легче устано¬вить идентификацию своей персоны с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает точкой концентрации их внимания при осу¬ществлении своей деятельности;
  • миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.
  В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:
  • является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выра¬ботке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования;
  • обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организа¬ции и создает базу для оценки использования ресурсов в процес¬се функционирования организации;
  • расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор при¬емов мотивирования.
  Рассмотрим формулировку миссии предприятия на примере ООО Компании “Айс+”.