Вопросы по управленческим дисицплинам

• Номер работы:
  22175
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  23.01.2007 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  1. Менеджмент: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России. 3
  2. Эволюция науки управления и концепций менеджмента 4
  3. Организация как социотехническая система, менеджерский анализ внутренней и внешней среды. 6
  4. Принципы построения структуры организации. 9
  5. Интеграционные процессы в менеджменте, принятие решений и коммуникации. 10
  6. Внутрифирменный механизм менеджмента: функции менеджмента, их характеристика и взаимосвязь; планирование, организация, контроль, мотивация и руководство. 12
  7. Власть и лидерство в менеджменте, современный стиль управления. 14
  8. Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации. 15
  9. Человек в организационной системе. 17
  10. Формирование группового поведения в организации. 18
  11. Управленческое воздействие в деятельности руководителя. 20
  12.Межличностное взаимодействие в организации. 21
  13. Методологические аспекты исследования систем управления. 23
  14. Процесс исследования систем управления. 24
  15. Методология и организация разработки и принятия управленческих решений. 25
  16. Технология разработки и принятия управленческих решений. 27
  17. Управление персоналом современной организации; цели, функции и организационная структура кадровых служб. 29
  18. Планирование и механизм реализации кадровой политики организации. 31
  19. 0ценка результативности труда работников. 32
  20. Развитие и обучение персонала организации. 34
  21. Мотивация и стимулирование труда персонала. 35
  22. Современные формы трудовых отношений и социальное партнерство в условиях рыночной экономики. 40
  23. Принципы формирования экономической стратегии фирмы. Понятие стратегии, ее цели и основные компоненты. 43
  24. Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив. Базовые стратегии 46
  25. Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами. 48
  26. Инновационные организации и управление ими. 48
  27. Правовая и государственная защита инноваций и инновационной деятельности. 49
  28. Управление качеством: сущность, принципы и основные методы. 51
  29. Квалиметрия, ее роль в управлении качеством. 53
  30. Показатели и методы оценки уровня качества продукции и услуг. 54
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по управленческим дисицплинам
  Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные виды:
  Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.
  Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.
  Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.
  Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды:
  менеджмент социальной сферы;
  банковский менеджмент;
  налоговый менеджмент;
  организационный менеджмент;
  международный менеджмент и др.
  Сегодня Российская Федерация находится на важном участке своего развития. Россия должна ответить на те вызовы, которые стоят сегодня перед ней. В среднесрочной перспективе необходимо предотвратить дальнейшее увеличение разрыва между Россией и развитыми странами, а в долгосрочной перспективе - восстановить и упрочить позицию России как одной из стран - лидеров мирового развития.
  Менеджмент, как известно, регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности предприятия к изменяющимся условиям рынка. Подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы, в которой работа, направленная на достижение целей предприятия, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления.
  Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе - главное в российском менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда.