Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса

• Номер работы:
  23329
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.04.2007 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  59 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
  1.1. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
  1.2. МЕНЕДЖМЕНТ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 11
  1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 16
  1.4. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 18
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙДЕКОР» 21
  2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
  2.2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РУКОВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЕМ 22
  2.3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
  2.4. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 34
  ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «СТРОЙДЕКОР» 41
  3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ 41
  3.2. РАЗРАБОТКА ФИРМЕННОГО СТИЛЯ 43
  3.3 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СТРОЙДЕКОР» ДО И ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ 46
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 50
  ПРИЛОЖЕНИЯ 54
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса
  Введение
  Преобладающее большинство занятого в экономике населения работает на предприятиях численностью менее 50 человек. Однако практически все исследования, касающиеся вопросов управления, ориентированы на менеджеров крупных структур. Поэтому возникает необходимость рассмотреть особенности управления малыми предприятиями.
  Вместе с тем, несмотря на относительный рост численности персонала и объема выпускаемой продукции на малых предприятиях по сравнению с крупными, доля прибыли последних в общем объеме неуклонно растет.
  Объяснение подобного рода эффектов лежит в области макроэкономики и выходит за рамки настоящего курса, однако мы можем отсюда заключить, что положения менеджера крупной компании и менеджера мелкого предприятия различаются не только уровнем их заработной платы или размахом работы, но и рядом других качеств, которые рассмотрим несколько подробнее.
  Например, в нашей стране важным моментом является реакция руководителя на вынужденную замену. Влияние вынужденной замены на работу менеджера особенно заметно на отечественных предприятиях машиностроительных отраслей. Ситуации, когда отсутствуют нужное сырье, необходимая комплектация, выходит из строя уникальное оборудование, настолько распространены, что являются нормой для повседневной деятельности администрации. При отсутствии "вдруг" на предприятии, например, резисторов (конденсаторов, болтов, резины, клея и т. д.) требуемой марки работа не останавливается — происходит процесс вынужденной замены. Либо в ущерб качеству требуемый резистор меняют на резистор похуже, либо используют более качественный (например, более долговечный, хотя в данном случае долговечность может быть не критичным параметром) и дорогостоящий. Таким образом, риск потери в качестве или в затратах не приводит к остановке в производстве.