Организация управления предприятием. Типы оргструктур, методы управления.

• Номер работы:
  17483
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.05.2006 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические и методологические основы менеджмента 5
  1.1 Понятие, цели и задачи менеджмента на современном предприятии 5
  1.2 Понятие функций менеджмента и их взаимосвязь в процессе управления 9
  1.3 Понятие и особенности применения основных методов управления 18
  1.4 Организационная структура предприятий и ее характеристика 23
  2. Эволюция концепции менеджмента 32
  2.1 Этапы развития менеджмента в мире 32
  2.2 Развитие менеджмента в России и его особенности 36
  3. Анализ эффективности организационной структуры ООО «Ито.ком» 43
  3.1 Краткая характеристика предприятия 43
  3.2 Анализ организационной структуры ООО «Ито.ком» 47
  4. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Ито.ком» 56
  4.1 План и содержание мероприятий 56
  4.2 Экономический расчет эффективности мероприятий 61
  Заключение 70
  Список литературы: 72
  Приложения 75
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация управления предприятием. Типы оргструктур, методы управления.
  Введение
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
  Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
  Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств (линий поведения).
  Опыт работы в рыночных условиях еще недостаточно накоплен и не нашел глубокой разработки в научных трудах. К сожалению, нормативно-законодательная база также до конца не проработана, поэтому новые методы управления складываются в ходе практической деятельности, путем проб, экспериментов, извлечения уроков из ошибок.
  Проведение радикальной экономической реформы и переход от административно-командной системы к формированию, а ныне и становлению, рыночных отношений между субъектами хозяйствования повысили актуальность исследования и разработки новых организационных структур управления или некоторого внутреннего их преобразования, поэтому данная тематика является особо актуальной для изучения.
  Целью данной работы является анализ особенности организации управления предприятием, в частности, типов оргструктур и методов управления. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать понятие, цели и задачи менеджмента на современном предприятии;
   дать понятие функций менеджмента и их взаимосвязь в процессе управления;
   проанализировать понятие и особенности применения основных методов управления;
   охарактеризовать организационную структуру предприятий;
   проанализировать этапы развития менеджмента в мире;
   дать анализ особенностей развития менеджмента в России;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия, ООО «XXX»;
   дать анализ организационной структуры ООО «XXX»;
   предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «XXX»;
   обосновать экономический расчет эффективности мероприятий.
  Предметом исследования является особенность организации управления предприятием и организационной структуры управления.
  Объектом исследования выступает ООО «XXX» - компания, которая занимается созданием, развитием и обслуживанием информационного обеспечения предприятий малого и среднего бизнеса.