Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации (+отчет по практике)

• Номер работы:
  145053
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  10.04.2010
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  
  1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия 4
  
  2. Современное состояние проблемы 7
  
  3. Аналитическая часть 10
  3.1. Цели и функции системы управления персоналом 10
  3.2. Методы построения системы управления персоналом 14
  
  
  4. Анализ системы управления персоналом на ООО ЧОП «СБР» 22
  4.1 Специфика деятельности предприятия 22
  4.2.Организационная структура ООО ЧОП «СБР» 25
  4.3. Анализ трудового потенциала работающего в организации 26
  
  5. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на ООО ЧОП «СБР» 31
  
  Заключение 36
  
  Список литературы 41
  
  
  Отчет по практике
  Содержание
  
  1 База практики 3
  2 Отметки о прохождении практики 4
  3 Тематический план прохождения практики 5
  4 Дневник прохождения учебно-ознакомительной практики с собственным анализом выполненных заданий 6
  5 Отчет о прохождении практики 8
  7 Литература 34
  8 Приложение 1 36
  9 Приложение 2 37
  10 Приложение 3 38
  11 Характеристика 44
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность темы курсового проекта обусловлена особой актуальностью изучаемой проблемы. Система управления персоналом занимает важное место в общей структуре организации: с одной стороны – это ее часть, с другой - залог ее качественного состава. При этом от оптимальности взаимодействия ее с другими подразделениями организации зависит эффективность работы всей компании в целом.
  Система управления персоналом определяет взаимоотношения организации с внешней средой, формируя кадровый состав специалистов. Грамотное размещение кадровой службы в организационной структуре предприятия является стратегически важным вопросом.
  4.2. Организационная структура ООО ЧОП «СБР»
  
  Организационная структура «СБР» – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Сущность организационной структуры - в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура охранной компании является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника. Целью организационной структуры являются:
  1) Разделение труда;
  2) Определение задач и обязанностей работников;
  3) Определение ролей и взаимоотношений
  Главной задачей организационной структуры ЧОП «СБР» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Для эффективной работы руководство должно распределить среди сотрудников все те задачи, которые необходимы для достижения цели предприятия, но при этом сохранить безукоризненную дисциплину и исполнительность.