Разработка оперативного плана управления персоналом.

• Номер работы:
  101865
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Русский институт управления
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы организационного поведения и управления персоналом 5
  1.1. Сущность и теория оперативного плана работы с персоналом 5
  1.2. Стратегическое управление поведением персонала 6
  2. Анализ управления поведением и персональным развитием в организации ООО «Мексиканский клуб» 18
  2.1. Общие сведения и основные показатели, характеризующие деятельность фирмы 18
  2.2. Стили лидерства и мотивация труда в организации 22
  2.3. Состояние системы управления персоналом 27
  3. Методические рекомендации по совершенствованию организационного управления и системы управления персоналом в организации ООО «Мексиканский клуб» 31
  Заключение 37
  Список использованной литературы 40
  Приложения 42
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка оперативного плана управления персоналом.
  Введение
  Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой, представляет собой вечное и естественно условие человеческой жизни.
  Многочисленные исследования проблем трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов.
  Сложность и многогранность проблем повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловлена органической взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства, что предопределяет необходимость их комплексного изучения.
  Проблема кадрового потенциала и ограниченность возможностей инвестирования в современные технологии обусловливают низкий уровень производительности труда, которая выступает в качестве определяющего фактора экономического развития. Уровень производительности труда в настоящее время в России в 3 раза ниже, чем в развитых странах, что приводит к недостаточным по сравнению с другими странами показателям экономического роста, низкому уровню оплаты труда, низкой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках и слабому инвестиционному потенциалу российской экономики, который не позволяет в необходимой степени внедрять современные технологии.
  На современном этапе наиболее эффективными оказываются торговый аппарат, а также сфера малого бизнеса ориентированные не только на увеличение сбыта, но и на нужды рынка. Решение данных вопросов требует коллективной работы, не возможной без поддержки многих сотрудников фирмы, в частности руководства, которое вовлекается в процесс продаж, особенно в критических ситуациях (с известными клиентами или при крупных сделках). Грамотное управление персоналом требует знания особенностей труда на торговом предприятии и в сфере малого бизнеса.
  Актуальность выбранной темы не оставляет сомнений поскольку каждый человек является частью системы общественного производства - составляющим элементом понятия трудовые ресурсы.
  Главной целью работы является исследование стратегии управления персоналом на примере ООО «Мексиканский клуб».
  В соответствии с целью в данном проекте поставлены задачи:
  - конкретизация терминов «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами» и «учет индивидуальных особенностей личности работника»;
  - изучение внешней среды, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии предприятия и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество производственной деятельности и обслуживания потребителей и культуру делового общения;
  - выявление закономерностей системы управления персоналом, определения принципов управления персоналом, в том числе управления человеческими ресурсами;
  - предложение систематизировать управление персоналом с учетом объективных, субъективных и интегральных факторов в управлении персоналом;
  - определение социально-экономических показателей эффективности системы управления персоналом.
  Работа выполнялась в соответствии с действующими нормативно-законодательными актами, на основе анализа учебной литературы и материалов периодической печати, касающихся исследуемой темы.