Участие персонала в управлении

• Номер работы:
  313918
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.11.2014 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Аннотация
  Введение …………………………………………………………………………….4
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧАСТИЯ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ.6
  1.1. Сущность участия персонала в управлении...…………………………..6
  1.2.Современные концепции управления персоналом……………………..12
  2. АНАЛИЗ УЧАСТИЯ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА»……………………………………………18
  2.1. Общая характеристика организации ……………………………………18
  2.2. Система управления персоналом………………………………………….21
  3. Пути увеличения вовлеченности персонала в управлении предприятием …..28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………….38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Участие персонала в управлении
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Искусство управления (менеджмент) – это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) – уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения.
  Однако очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности сосредоточится на самом главном. Выход очевиден – необходимо научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Менеджер должен помнить, что он всего лишь один человек. Независимо от того, как усердно он работает, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.
  ..............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧАСТИЯ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ
  1. Сущность участия персонала в управлении
  
  Целенаправленная работа руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений на совершенствование системы, концепции, стратегии кадровой политики по управлению персоналом, а также разработка и проведение оперативного плана и маркетинга персонала, определение его кадрового потенциала, входит в управление персоналом организации. Поэтому управление персоналом организации одна из важных функциональных задач организации, от решения которой зависит эффективность работы организации. В перечень задач управления персоналом входит прием, наем, отбор и увольнение кадров на основе деловой оценки, аттестации, профориентации и трудовой адаптации, их мотивации к трудовой деятельности, соблюдения этики деловых отношений. Для организации системы управления персоналом необходимо информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение. Оценка результативности труда персонала ставится руководителями и работниками подразделений системы управления персоналом по итоговой деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
  ........