Разработка предложений по совершенствованию мотивации сотрудников НП "Совет рынка"

• Номер работы:
  150307
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  10.04.2010
• Объем работы:
  108 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 7
  1.1. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности с развитием теорий управления персоналом 7
  1.2. Школы теории мотивации и стимулирования жизнедеятельности человека 11
  1.3. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности 19
  1.3.1 Сущность и особенности теорий мотивации и стимулирования 19
  1.2.2. Эволюция теорий мотивации и стимулирования труда 25
  1.4 Современные концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности 28
  1.5 Характеристика основных направлений стимулирования трудовой деятельности 36
  1.6. Измерение и анализ мотивации персонала 41
  1.7. Технологии разработки системы материального денежного и материального неденежного стимулирования персонала 50
  2 Разработка предложений по совершенствованию мотивации сотрудников НП «Совет рынка» 60
  2.1 Общая характеристика НП «Совет рынка» 60
  2.2 Анализ системы управления персоналом НП «Совет рынка» 72
  2.3 Характеристика существующей системы мотивации сотрудников НП «Совет рынка» 82
  2.4 Диагностика мотивации сотрудников НП «Совет рынка» 84
  2.5 Формирование предложений по совершенствованию мотивации сотрудников НП «Совет рынка» 87
  2.6 План реализации мероприятий по совершенствованию мотивации сотрудников НП «Совет рынка» 93
  Заключение 96
  Список использованной литературы 100
  Приложение А 103
  Приложение Б 106
  Приложение В 107
  
  
• Выдержка из работы:
  2 Разработка предложений по совершенствованию мотивации сотрудников НП «Совет рынка»
  
  2.1 Общая характеристика НП «Совет рынка»
  
  За последние годы в электроэнергетике России произошли радикальные преобразования: изменилась система государственного регулирования отрасли, сформировался конкурентный рынок электроэнергии, были созданы новые компании. Изменилась и структура отрасли: было осуществлено разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций; вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
  Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений были переданы общероссийскому Системному оператору (СО ЕЭС).
  Заключение
  Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется.
  Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
  Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
  Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
  В процессе написания работы было также выяснено, что в условиях роста масштабов бизнеса существенное значение должно быть уделено особенностям управления персонала.