Оргструктура и управление организацией

• Номер работы:
  2745
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.10.2003 г.
• Вуз:
  ВАГС
• Количество страниц:
  23 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Определение миссии и целей организации 5
  2. Основные функции и методы управления предприятием 10
  3. Механизм управления организацией 14
  3.1. Структура, задачи и основные принципы механизма управления 14
  3.2. Структура органов управления 17
  Заключение 21
  Список литературы 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оргструктура и управление организацией
  Введение
  Данная тема актуальна тем, что никакая организация не может успешно выживать в конкурент¬ной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, на¬правлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
  Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.1
  Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию.
  Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориента¬цию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общест¬венность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развива¬ют целевое начало в деятельности организации.
  Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей» является одной из основных задач высшего руководства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управления.5
  Цель управления предполагает наличие определенных функций. В работе также рассматриваются основные функции управления организацией и описывается непосредственно сам механизм управления предприятием.3
  Цель написания данной работы – рассмотреть и раскрыть сущность и значение организационной структуры управления предприятием.
  Объект- внутриорганизационные и экономические отношения предприятия. Предмет - организационная структура предприятия.
  Задачами работы являются:
  1. определение целей и миссии организации;
  2. основные функции и методы управления предприятием;
  3. механизм управления предприятием;
  3.1 структура, задачи и основные принципы механизма управления;
  3.2 структура органов управления.