Организации в условиях конкурентного рынка (патиентная, коммутантная стратегии)

• Номер работы:
  23565
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  13.04.2007 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1 Эволюция рынков и выбор стратегии фирмы
  1.1. Патиентная (нишевая) стратегия 6
  1.2. Коммутантная (приспособительная) стратегия 9
  1.3. Стадии жизненного цикла рынка и стратегии фирм 12
  Глава 2 Стратегии фирмы
  2.1. Краткая характеристика 15
  2.2. Конкурентная среда ООО "Волгоградское научное издательство" 17
  2.3. Выбор стратегии 27
  Глава3 Рекомендации 33
  Заключение 35
  Литература 37
  Приложения 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организации в условиях конкурентного рынка (патиентная, коммутантная стратегии)
  Введение
  
  
  Во второй половине ХХ в. наметилась тенденция усиления конкуренции практически во всем мире. Однако в России конкуренция продолжала отсутствовать во многих отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены, и даже там где существовала конкуренция, она не выполняла свою экономическую функцию. В настоящее время не многие области экономики в состоянии противостоять влиянию конкуренции и рынка. Ни одна страна и ни одна организация не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции, а современные управленцы должны в совершенстве овладеть искусством конкурентной борьбы.
  Обоснованные стратегии бизнеса должны базироваться на глубоком понимании потребительских нужд, прогнозировании возможной динамики поведения потребителей, анализе возможностей и намерений конкурентов, чтобы получить конкурентное преимущество за счет более высокой ценности, предоставляемой потребителям.
  Формирование конкурентного преимущества осуществляется за счет применения стратегий, определяемых условиями рынка, и в этих условиях у организаций возникает необходимость пересмотреть традиционный подход к управлению организацией. В пособии рассматриваются особенности разработки конкурентной стратегии и инструменты ее реализации в рамках организаций, которые придерживаются стратегий, определяемых условиями рынка, и в полной мере используют новые информационные технологии, появляющиеся организационные и технологические нововведения. Это является важным шагом на пути превращения подобных предпринимательских структур в организации, по настоящему ориентированные на рынок.