Проектирование организации

• Номер работы:
  24195
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год сдачи:
  05.05.2007 г.
• Количество страниц:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………...3
  Глава 1. Миссия организации и цель её функционирования…………………..5
  1.1. Миссия организации…………………………………………………………5
  1.2. Цели организации………………………………………………………….…7
  Глава 2. Организационная структура организации……………………………10
  2.1. Принципы формирования организационной структуры…………………10
  2.2. Структура управления………………………………………………………12
  Глава 3.Функциональная структура организации……………………………..15
  Глава 4. Характеристика внутренней и внешней среды………………………18
  4.1. Анализ внешней среды организации………………………………………18
  4.2. Анализа внутренней среды…………………………………………………22
  Глава 5.Схема связующих процессов………………………………………….26
  5.1. Система коммуникаций…………………………………………………….26
  5.2. Процесс принятия управленческих решений……………………………..30
  Глава 6. Разработка бизнес - проекта и бизнес – плана……………………….31
  6.1. Бизнес-проект……………………………………………………………….31
  6.2 Бизнес-план организации…………………………………………………...32
  Заключение……………………………………………………………………….35
  Список литературы………………………………………………………………37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование организации
  Введение
  Особенности проектирования предприятия и его системы управления на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
  Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к всё большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
  Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.
  Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности.
  Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий были созданы холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность как новые предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. В данной работе речь пойдет о ОАО «Магнитогорский Металлургический Завод» (ММЗ), на примере которого видно как важно проектировать и совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке. От того на сколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.
  Для такого крупного многопрофильного предприятия как ОАО «ММЗ» проектирование и структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы проектирования и совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными, что и предопределило выбор темы данной работы.