Проектирование организации на примере ОАО "ЮТК" Адыгейский филиал (+презентация)

• Номер работы:
  211334
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.02.2012 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Позиция управления внутри организации как координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей 5
  1.1. Цели организации. Структура организации. Задачи организации 5
  1.2. Люди. Способности. Потребности. Ожидания. Восприятие. Ценности. Влияние среды на личность руководителя. Группы 10
  1.3. Организационные процессы: коммуникации, принятие решений, лидерство. Взаимосвязь внутренних переменных. 15
  2. Анализ среды организации и ее характеристики. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Сложность среды. Подвижность среды. Неопределенность внешней среды 18
  2.1. Непосредственное деловое окружение организации (микросреда) 18
  2.2. Общее окружение или макросреда организации (среда косвенного воздействия). Факторы международной среды 21
  3. Определение миссии и формальных целей путем точного соотнесения возможностей организации с условиями внешней среды. Оперативные цели и стратегии, посредством которых организация будет осуществлять свою миссии 25
  3.1. SWOT–анализ и определение стратегии 25
  3.2. Формулирование миссии и целей организации 30
  3.3. Разработка оперативных стратегий 32
  Заключение 34
  Список литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование организации на примере ОАО "ЮТК" Адыгейский филиал (+презентация)
  Введение
  
  Наиболее перспективным способом деятельности по совершенствованию организации производства являются разработка и внедрение организационных проектов. Орг.проекты могут разрабатываться на стадии как проектирования и строительства новых предприятии, так и их реконструкции.
  Под проектированием понимается формирование логического образа объекта (машины, законы, компьютерные программы и т.п.), предваряющего его физическую реализацию и имеющего обратную связь.
  2. Анализ среды организации и ее характеристики. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Сложность среды. Подвижность среды. Неопределенность внешней среды
  2.1. Непосредственное деловое окружение организации (микросреда)
  
  Основными рынками сбыта для Адыгейского филиала ОАО «ЮТК» служат:
  - рынок услуг местной и внутризоновой телефонной связи;
  - рынок услуг широкополосного доступа (доступ к Интернет, IPTV, VPN);
  - рынок услуг присоединения и пропуска трафика.
  Потребителями услуг, предоставляемых Адыгейским филиалом ОАО «ЮТК» являются:
  - Массовый сегмент (население).
  - Корпоративный сегмент (крупные корпоративные клиенты (ККК), корпоративные клиенты (КК), малые и средние предприятия (МСП), малые и домашние офисы (SOHO)).
  - Сегмент операторов связи.
  Не зависимо от занимаемого сегмента рынка (население, организации и операторы) структура спроса зависит от факторов роста потребности в услугах высокоскоростного доступа в Интернет и передачи данных и возможности мобильного пользования услугами связи.
  Перспективными услугами, имеющими существенное значение для получения доходов и удержания клиентов в массовом сегменте являются:
  - Услуги на базе широкополосных сетей передачи данных;
  - Доступ к Интернет;