Особенности системы менеджмента на примере ОАО "Холдинг МРСК" - ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири"

• Номер работы:
  138565
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  10.12.2009
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Холдинговые компании 6
  1.1. Понятие и сущность холдингов 6
  1.2. Холдинговые структуры 8
  Глава 2. Интегрированная система менеджмента 14
  2.1. Организация разработки интегрированных систем менеджмента 14
  2.2. Проектирование и документирование ИСМ 21
  2.3. Внедрение и подготовка к сертификации ИСМ 24
  Глава 3. Система менеджмента на примере ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири" 27
  3.1. Характеристика предприятия ОАО «Холдинг МРСК» - ОАО «МРСК Сибири» 27
  3.2. Интегрированная система менеджмента 31
  3.2.1. Система менеджмента качества 31
  3.2.2. Система экологического менеджмента 33
  3.2.3. Система профессиональной безопасности и охраны труда 35
  Заключение 37
  Список использованной литературы 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Конкурентоспособность экономики развитых стран во многом определяется наличием сектора крупных многоотраслевых корпораций, в рамках которых достигается растущая концентрация промышленного капитала, инвестиционных ресурсов, наукоемких технологий и высококвалифицированных кадров. Такой корпоративный сектор является базисом современной конкурентной экономики. В нашей стране интерес к вертикально-интегрированным формам организации производства возник лишь в 90-х гг. XX века. В последнее время данная тематика начинает привлекать все большее внимание. Основой такого корпоративного сектора являются холдинги и финансово-промышленные группы (ФПГ).
  Развитие экономики России показало необходимость реорганизации отечественной промышленности. Наиболее эффективной формой реализации данной цели является деятельность холдингов и финансово-промышленных групп (ФПГ).
  Актуальность процесса формирования холдингов в России обеспечивается следующими моментами:
  - потребность в структурной перестройке промышленности;
  - увеличение количества коммерческих банков и торговых фирм, которые выступают потенциальными инвесторами экономики государства, а также рост их финансовых активов;
  Глава 1. Холдинговые компании
  1.1. Понятие и сущность холдингов
  
  Как показывает мировой опыт, самой распространенной формой объединения компаний являются холдинги. Механизм владения контрольным пакетом позволяет холдинговой компании проводить единую политику и осуществлять единый контроль в отношении компаний группы. При этом размеры холдинговой компании во много раз меньше контролируемых фирм.
  Основное преимущество холдинговых компаний заключается в повышении конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий. Это становится возможным, прежде всего, за счет концентрации и быстрой мобилизации значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации использования привлеченных капиталов для всей группы предприятий. В деятельности холдинговой структуры одновременно участвует множество промышленных, научных, строительных, торговых, проектно-технологических, транспортных, финансовых организаций .
  Заключение
  
  В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
  Холдинговая модель организации бизнеса, несомненно, имеет много преимуществ. Основное преимущество холдинговых компаний заключается в повышении конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий. Это становится возможным, прежде всего, за счет концентрации и быстрой мобилизации значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации использования привлеченных капиталов для всей группы предприятий. В деятельности холдинговой структуры одновременно участвует множество промышленных, научных, строительных, торговых, проектно-технологических, транспортных, финансовых организаций. Однако внутри холдинга, как правило, отсутствует конкуренция, требующая постоянного улучшения качества производимой продукции (оказываемых услуг). В холдинге могут искусственно поддерживаться нерентабельные предприятия, что снижает экономическую эффективность такого объединения в целом.
  Для российских предприятий, ориентированных на международные рынки и стремящихся на равных конкурировать с западными компаниями, принципиальное значение приобретает сертификация на соответствие международным стандартам. Интегрирование систем менеджмента, отвечающих требованиям сразу нескольких международных стандартов, следует рассматривать как предпосылку для устойчивого развития любой организации.