Типология управленческих решений

• Номер работы:
  24421
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  07.06.2007 г.
• Количество страниц:
  65 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Общие положения о разработке и принятии управленческих решений 5
  1.1. Понятие управленческих решений 5
  1.2. Процесс разработки и принятия управленческих решений 10
  Глава 2. Разработка и принятие управленческих решений на примере предприятия ООО «Полярис» 21
  2.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Полярис» 21
  2.2. Управление и управленческие решения на предприятии ООО «Полярис» 43
  2.3. Модели принятия решений, используемые на предприятии ООО «Полярис» 51
  Заключение 60
  Список литературы 64
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типология управленческих решений
  Введение
  
  Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
  Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
  Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизнь организации.
  Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
  Глава 1. Общие положения о разработке и принятии управленческих решений
  1.1. Понятие управленческих решений
  
  Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.
  Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель — лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.
  Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры.