Типология управленческих решений

• Номер работы:
  188492
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.05.2011 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………… 3
  1. Классификация управленческих решений………………………………. 4
  2. Управленческие решения: зарубежный подход………………………… 13
  3. Управленческие решения: отечественный подход……………………... 22
  Заключение…………………………………………………………………… 25
  Список литературы…………………………………………………………... 26
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типология управленческих решений
  Введение
  Реальные ситуации, которые складываются в современной экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.
  Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность предложенной работы не вызывает сомнений.
  Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует предварительно принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
  Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации.[4, с. 5]
  Для принятия правильных управленческих решений их типология играет важную роль. В работе рассмотрен аспект применения классификации для принятия управленческих решений в разрезе зарубежного (классического) подхода и отечественного.
  1. Классификация управленческих решений
  Классификация решений необходима в следующих ситуациях.
  1. Для определения методов решения различных задач, которые возникают в управленческой практике. Выбор того или иного инструментария при этом базируется на закономерностях развития объектов того или иного класса. Например, решение проблемы в ситуации неопределенности требует более широкого инструментария, нежели при решении детерминированной задачи.
  ........................
  1.Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. - 496 с.
  2.Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 – 89 с.
  3.Дафт Р. Управленческие решения: секреты успеха. 1999. / Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/daft_uprreshsecrusp/.