Бюджетирование и его роль в системе финансовго планирования фирмы.

• Номер работы:
  24488
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  04.05.2007 г.
• Количество страниц:
  109 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1.Технология бюджетирования 6
  1.1 Цели и задачи бюджетирования 7
  1.2 Основные виды бюджетов 11
  1.3 Принципы бюджетов 13
  1.4 Система сбалансированности показателей (ССП) 17
  1.5 Характеристика частных бюджетов предприятия 21
  2 Организация бюджетирования 29
  2.1 Бюджетный цикл 33
  2.2 Центры финансовой отчетности 34
  2.3 Бюджетный регламент. Контроль за исполнением бюджетов 41
  3 ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА на примере предприятия ЗАО «Домострой» 53
  3.1 Общая характеристика предприятия 53
  3.2 Организация бюджетирования на предприятии. 63
  3.3 Процесс бюджетирования на предприятии 72
  4 Автоматизация процесса бюджетирования 89
  4.1 Обзор программного обеспечения для автоматизации бюджетного процесса 89
  4.2 Краткое описание программного продукта для ЗАО «Домострой». 97
  Заключение 101
  Список использованных источников и литературы 104
  Приложения 107
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование и его роль в системе финансовго планирования фирмы.
  Цель деятельности любого предприятия в рыночных услови¬ях - извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положи¬тельный финансовый результат работы предприятия. Следова¬тельно, цель управления хозяйственной деятельностью предпри¬ятия - планирование и достижение положительного финансового результата.
  Фактический (отчетный) финансовый результат работы пред¬приятия фиксируется в следующих бухгалтерских документах:
  • бухгалтерский баланс;
  • отчет о движении денежных средств;
  • отчет о прибылях и убытках.
  Плановые, или прогнозные, варианты названных документов на отечественных предприятиях зачастую не составляются. Следовательно, на таких предприятиях отсутствует важнейшая (с точки зрения цели их деятельности) функция управления - пла¬нирование финансового результата. Иными словами, в этом случае цикл управления хозяйственной деятельностью предприятия разорван. Действительно, управление - это последовательное выполнение следующих функций:
  • планирование (определение прогнозных значений ожидае¬мых результатов);
  • учет (регистрация фактических значений полученных резуль¬татов);
  • контроль (сопоставление плана с фактом и выявление от¬клонений);
  • анализ (выяснение причин отклонения факта от плана);
  • регулирование (принятие мер по ликвидации отклонений).
  Если хотя бы одна из перечисленных функций выпадает (не реализуется), то можно сказать, что управление как таковое не состоялось. Еще раз напомним, что планирование является важнейшей функцией управления. Все остальные акты управленческой деятельности направлены на то, чтобы либо обеспечить принятие правильного планового решения, либо своевременно и точно его выполнить. От качества планирования существенно зависит качество управления предприятием. Ведь план - это основа деятельности фирмы. Работа без плана - это движение наугад.
  Финансовое планирование - это лишь один (хоть и важный, можно сказать, результирующий) аспект бюджетирования на предприятии.
  Сказанное определяет острую необходимость в регулярном составлении плановых (прогнозных) вариантов основных бухгалтерских (финансовых) документов с последующим контролем и анализом исполнения этих планов.
  В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повы¬шается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организа¬ции. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструмен¬тов регулирования хозяйства.
  В конце XX в. процесс финансового планирования в нашей стране шел отнюдь не в поступательном развитии. Первоначально в ходе реформ высказывались сомнения по поводу целесообразно¬сти планирования, а затем возникло понимание того, что это не¬продуктивно. Отказ от теории плана в нашей стране произошел в то время, когда практика планового регулирования стала достоя¬нием мировой цивилизации, когда мировая экономическая наука была занята поиском новой парадигмы планологии и государствен¬ного регулирования уже в рамках мировой системы. В результате при переходе к рыночным отношениям в России финансовое пла¬нирование оказалось практически забытым.
  Российские коммерческие организации имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных техни¬ко-экономических обоснований, оценок экономической эффектив¬ности проектов, который не следует игнорировать. Однако исполь¬зование в современных условиях теорий, утративших экономиче¬скую актуальность, неизбежно приводит к кризису