Управление персоналом предприятия и пути его совершенствования на примере ООО «Хост»

• Номер работы:
  2480
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  29.10.2003 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Принципы управления персоналом эффективно работающей компании 5
  1.1. Общая характеристика содержания работы с персоналом 5
  1.2. Методы оценки эффективности использования персонала организации 9
  1.3. Современные принципы управления персоналом как результат действия модели мотивации 15
  Глава 2. Технология управления персоналом эффективно работающей компании на примере ООО "Хост" 20
  2.1. Краткая характеристика деятельности ООО "Хост". Анализ структуры управления 20
  2.2. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО «Хост» 23
  2.3. Оценка кандидатов и прием на работу 28
  Глава 3. Основные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом 32
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом предприятия и пути его совершенствования на примере ООО «Хост»
  Введение
  Роль управления в современном обществе возрастает, расширяется сфера приме-нения управленческих технологий. Управление часто представляют как процесс. При этом процесс управления определяется как упорядочение системы, а в любой само-управляемой системе есть механизмы, осуществляющие упорядочивающее воздействие на ее компоненты, координирующие их функционирование, регулирующие взаимо¬действие системы с внешними условиями. Процесс управле¬ния - это деятельность объе-диненных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достиже-ние поставленных целей управления путем реализации определенных функций и приме-нения соответ¬ствующих методов и принципов управления.
  С накоплением знаний о мире и переходе человеческого общества к более высо-ким ступеням организации преобразующие функции стано¬вятся все более обоснован-ными и эффективными. Эти функции стали отождествляться с управлением, с целена-правленным и бо¬лее результативным воздействием субъекта на объект. В понятие объ-екта управления наряду с живой и неживой природой, средствами и предметами труда, техникой стали включаться и люди.
  Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения – свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах управления персоналом.
  В силу изложенного становится ясна актуальность изучения принципов и тех-нологий управления персоналом.
  Вопросы управления персоналом достаточно подробно разработаны в специ-альной литературе. Так, можно назвать работы В. В. Травина и В. А. Дятлова «Основы кадрового менеджмента», Т. Ю. Базарова «Управление персоналом развивающейся организации», В. П. Пугачева «Руководство персоналом организации», В. Р. Веснина «Практический менеджмент персонала» и др. Количественные методы анализа персо-нала организации рассмотрены в работах Савицкой Г.В. и Ермолович Л.Л., представ-ленных в списке литературы.
  Целью настоящей работы является исследование принципов и технологий управления персоналом.
  В задачи работы входит: 1) общая характеристика содержания управления пер-соналом; 2) анализ социально-психологических принципов работы с персоналом; 3) ис-следование современных принципов управления персоналом как результата действия модели мотивации; 4) изучение технологии управления персоналом эффективно рабо-тающей компании на примере ООО "Хост".
  Объект исследования – торговая фирма ООО «Хост».
  Предмет – структура управления персоналом указанной организации.
  Основной метод, использованный в работе, – анализ документов (Устава ООО «Хост», штатного расписания, прочих документов кадровой службы и т.д.). Изучение документов позволило выявить тенденции и динамику развития структуры управления персоналом организации. Кроме того, использовался метод наблюдения - целенаправ-ленный процесс вос¬приятия деятельности организации.