Основные механизмы повышения эффективности управления производством

• Номер работы:
  25315
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  27.08.2007 г.
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 2
  Глава 1. Управление производством и повышение его эффективности 4
  1.1. Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства 4
  1.2. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства 10
  1.3. Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности) 11
  1.4. Основные пути повышения эффективности производства 13
  Глава 2. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии ЗАО «Ростов-Лада» 14
  2.1. Краткая характеристика ЗАО «Ростов-Лада» 14
  2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ прибыли и рентабельности за последние года 16
  2.3. Анализ эффективности управления производства на предприятии 22
  Глава 3. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии ЗАО «Ростов-Лада» 24
  3.1. Основные механизмы повышения эффективности управления производством ЗАО «Ростов-Лада» 24
  3.2. Расчет единовременных затрат 27
  3.3. Оценка эксплутационных затрат 32
  3.4. Расчет экономического эффекта 38
  3.5. Расчет экономической эффективности 40
  Заключение 42
  Список использованной литературы 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные механизмы повышения эффективности управления производством
  Введение
  Актуальность исследования Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
  На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
  Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
  Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
  Целью настоящей работы является исследование основных механизмов повышения эффективности управления производством.
  Задачи исследования