Управление персоналом ОАО "БУММАШ"

• Номер работы:
  2562
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  04.12.2003 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  36 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
  Глава 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
  1.1. Понятие подбора кадров………………………………………………….. 5
  1.2. Планирование высвобождения и сокращения персонала……………..11
  1.3. Модели планирования человеческих ресурсов…………………………12
  1.4. Аттестация персонала……………………………...……………………..13
  1.5. Развитие персонала как фактор успешной работы предприятия….…..15
  1.6. Мотивация и поощрение персонала……………………….…………….18
  Глава 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРАМИ НА ОАО «БУММАШ» И РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРАТЕГИИ
  2.1. Краткое описание предприятия…………………………………………….21
  2.2. Практические предложения и рекомендации по решению проблем предприятия
  2.2.1. Разработка стратегии по улучшению управления кадрами……..22
  2.2.2. Мероприятия по реализации процессов развития персонала…...24
  2.2.3. Внедрение новой системы оплаты труда………………………....25
  2.2.4. Необходимость обучения персонала высшего и среднего звеньев…………………………………………………………..….30
  2.3. Оценка эффективности предложенной стратегии……………………..…32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:……………………………………………….……..36
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом ОАО "БУММАШ"
  В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования персонала, совершенствования социальных отношений.
  С помощью кадрового планирования можно определить, например, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников; каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал; как использовать персонал в соответствии с его потенциалом; как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей; как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы; каких затрат потребуют проводимые мероприятия.
  Кадровое планирование должно обеспечивать максимальное раскрытие способностей работников и их мотивацию, учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме решений. Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любой организации, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей.
  В современной рыночной экономике, как отмечает известный специалист по менеджменту Р. Уотермен: «Компании, которые в качестве цели номер один ставят прибыль, в конечном счете, оказываются менее прибыльными, чем компании, ставящие в центр внимания человека» [8]. Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом залог их выживания и развития, то есть важный фактор успеха.
  Целью данной работы является разработка рекомендаций по управлению кадрами на ОАО «Буммаш» для дальнейшего эффективного функционирования предприятия.
  Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
  1. рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом;
  2. разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Буммаш»;
  3. оценить эффективность внедрения рекомендаций.
  Объектом исследования выступают процессы управления персоналом на предприятии.
  Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления персоналом и принятия эффективных управленческих решений в данной области.
  Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
  Первая глава работы посвящена теоретическим аспектам управления персоналом. В ней рассматриваются понятия подбора и отбора кадров, источники найма кадров, методы планирования персонала, этапы проведения его аттестации и обучения, возможности поощрения со стороны организации.
  Во второй главе приведен анализ существующей на ОАО «Буммаш» в области управления кадрами, разработаны предложения по его совершенствованию и осуществлена оценка эффективности внедрения