Управленческий учет

• Номер работы:
  25628
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  08.10.2007 г.
• Количество страниц:
  94 стр.
• Содержание:
  Содержание
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 6
  1.1 Роль и значение эффективного использования сырьевых и материальных ресурсов на современном предприятии 6
  1.2 Основные направления повышения эффективности использования сырьевых ресурсов в странах с развитой рыночной экономикой 11
  1.3 Анализ ресурсосбережения в современной России 19
  1.4 Пути и факторы экономии сырья и материалов 25
  2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КОНТАКТ СК» 37
  2.1 Оценка современного состояния сырьевой базы строительной отрасли 37
  2.2 Анализ существующих методических подходов к оценке эффективности использования материальных ресурсов 40
  2.3. Краткая характеристика предприятия 46
  2.4. Учет материальных ресурсов на предприятии 52
  3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 59
  3.1 Аналитическая модель оценки использования материальных ресурсов в рамках организационно-экономического механизма строительной отрасли 59
  3.2 Границы экономической эффективности использования материальных ресурсов на предприятии и оптимальный объем производства 66
  3.3 Организационно-экономические предпосылки повышения эффективности использования материальных ресурсов 77
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческий учет
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Современные мировые тенденции и сложившийся миропорядок кардинально меняют правила хозяйствования промышленных предприятий, существовавшие в централизованно планируемой экономике. Перед менеджментом остро встает проблема освоения адекватных рыночной системе методов управления производством, сбытом и обеспечением предприятия ресурсами.
  Для эффективного развития предпринимательства в России необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему стратегического управления, позволяющую с максимальной отдачей использовать все имеющиеся материальные ресурсы (МР).
  Одной из значимых причин, приведших к этому, является отсутствие целостного научного подхода к системе стратегического управления МР как неразделимой совокупности основных фаз — планирования, организации, контроля, регулирования, обеспечивающих учет и анализ. Причем две последние, как правило, рассматриваются и обособленно от системы стратегического управления МР, и только в контексте функционирования бухгалтерии или отдела финансов предприятия. Между тем в рамках бухгалтерского учета и анализа формируется информация, способная служить базой для принятия эффективных управленческих решений и оценки результативности процесса управления МР предприятия.
  В российской управленческой практике преобладает узкая трактовка анализа МР, которая ограничивается сферой бухгалтерских данных.
  Низкая эффективность системы управления материалообеспечением предприятия с использованием данных бухгалтерского учета и анализа в настоящее время обусловлена следующими причинами:
  1. Отсутствием стратегий (общих, ресурсных, конкурентных, стратегий управления рисками и т.д.) в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным.
  2. Низким уровнем ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и финансово-хозяйствен-ные результаты деятельности в сфере эффективного управления МР предприятия.
  3. Игнорированием необходимости изучения внешних факторов макросреды, воздействующих на систему управления МР.
  Бухгалтерский учет и анализ играют важную роль в принятии управленческих решений. Однако учетные системы не соответствуют современным условиям, они не в состоянии своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию для управления МР, определения себестоимости продукции и оценки результатов деятельности.
  В процессе финансово-экономического анализа работы предприятия осуществляется поиск резервов снижения материальных затрат и увеличения на этой основе объёмов производства и конечных результатов.
  Актуальность исследования определила цели и задачи работы.
  Основной целью работы является изучения процесса совершенствования управления процессом использования материальных ресурсов.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  • Рассмотреть роль эффективного использования материальных ресурсов для предприятия;
  • Проанализировать систему использования материальных ресурсов в России;
  • Изучить пути и факторы экономии ресурсов;
  • Провести оценку современного состояния сырьевой базы стрительной отрасли;
  • На примере конкретного предприятия провести анализ эффективности использования материальных ресурсов;
  • Рассмотреть организационно-экономические предпосылки эффективного использования материальных ресурсов на предприятии.