Управление стратегическими задачами. Управление процессом стратегии

• Номер работы:
  2576
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  05.01.2004 г.
• Вуз:
  Политех
• Количество страниц:
  10 стр.
• Содержание:
  1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 3
  2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЗАДАЧАМИ 7
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 10
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление стратегическими задачами. Управление процессом стратегии
  В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении ее на верхнем уровне управления организацией. Для уровня, находящегося ниже в организационной иерархии, стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений.
  При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
  • какой бизнес прекратить;
  • какой бизнес продолжить;
  • в какой бизнес перейти.
  При этом внимание концентрируется на том:
  • что организация делает и чего не делает;
  • что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
  Подходы к выработке стратегии
  Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке.
  Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания Добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей Доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит.