Диспетчирование производства

• Номер работы:
  274
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.03.2004 г.
• Вуз:
  Политех
• Количество страниц:
  17 стр.
• Содержание:
  1. Сущность, значение и задачи диспетчирования производства. 2
  Современные системы оперативного управления и диспетчирования. 2
  2. Организация работы аппарата общезаводской (традиционной) диспетчерской службы. 13
  Список литературы: 17
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Диспетчирование производства
  1. Сущность, значение и задачи диспетчирования производства.
  Современные системы оперативного управления и диспетчирования.
  
  Внедрение систем управления производством - жизненно важный этап реализации общей стратегии бизнеса как с организационно-хозяйственной, так и с технической точек зрения. Эти системы способны стать одним из основных элементов повышения конкурентоспособности производственного предприятия и устранить разрыв между производственными и административными уровнями управления. Внедрение систем управления производством может многократно возместить расходы на их разработку и дать весьма ощутимые результаты с точки зрения рентабельности и возможностей дальнейшего развития.
  Какие партии изделий находятся в данный момент в обработке, и выдерживаются ли сроки отгрузки изделий заказчику?
  Сколько было потреблено сырья и других производственных ресурсов, и соответствуют ли расчеты себестоимости продукции реальному положению дел, включая фактическое потребление энергии, рабочей силы и затрат на подготовку производства?
  Какие товары имеются в наличии в данный момент времени? Можно ли добиться более своевременного обновления запасов?
  Можем ли мы повысить качество конечной продукции на основании знаний о том, какие выполнялись производственные операции или процедуры?
  Получение ответов на подобные вопросы гарантирует более высокую конкурентоспособность и эффективность предприятия, поскольку принимаемые решения в этом случае будут более своевременными и обоснованными.
  Так например, производственно – диспетчерский отдел ( ПДО) предприятия осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др. Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
  
  Проблемой современных компаний во всем мире, является отсутствие полноценной связи между руководством и производственным отделом. Компании не успевают быстро реагировать на стремительно изменяющийся рынок, оперативно отслеживать общую ситуацию внутри производства, не могут проводить анализ своей деятельности из-за отсутствия достоверных данных. Чтобы восполнить этот пробел была разработана специальная система.