Выбор стратегии бизнеса

• Номер работы:
  2795
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  06.12.2003 г.
• Вуз:
  ВТЭК
• Содержание:
  Содержание:
  
  1. Дать краткую характеристику типам стратегий бизнеса и рассказать о процессе выбора стратегии 3
  2. Какие возможности и угрозы существуют для Вашей организации со стороны внешнего воздействия? 7
  3. Какая из эталонных стратегий на 2002-2007 гг. более всего отвечает интересам и целям Вашего предприятия: роста, умеренного роста, сокращения или комбинирования, если социологические факторы вызовут необходимость значительного повышения заботы о потребителе и качестве продукции и услуг. 10
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Выбор стратегии бизнеса
  Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров.
  Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, от¬расль, положение фирмы внутри отрасли, технологий. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
  Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим страте¬гиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать произво¬дить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на сущест¬вующем рынке либо же перехода на новый рынок.
  Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:
  • стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма дела¬ет все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии до¬пускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
  • стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
  • стратегия развития продукта, предполагающая решение зада¬чи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.