Этапы уравленческого консультирования

• Номер работы:
  3647
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  25.07.2004 г.
• Вуз:
  РГГУ
• Количество страниц:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Ошибки руководителей 5
  2. Основные стадии консультационного процесса 7
  3. Пример проекта "организационная диагностика и консультирование по организационному развитию в информационном холдинге" 14
  Заключение 18
  Литература 19
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Этапы уравленческого консультирования
  Консультационная деятельность, широко распространенная во многих странах мира, начинает развиваться и в России. Однако пока отечественным руководителям больше известны консультанты по маркетингу, финансам, правовым вопросам, чем по управлению и организационному развитию. Это является одним из признаков неразвитости рыночной экономики.
  Сегодня в России насчитывается не более 40 солидных консультационных фирм такого профиля. Имеется также небольшое число консультантов-одиночек. Что касается внутренних консультантов, являющихся штатными сотрудниками организации, то их, конечно, больше, но и численность таких работников трудно поддается измерению.
  Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.
  Сегодня услугами консультантов по управлению охотно пользуются многие неприбыльные организации, но первыми клиентами были предприниматели. Вынуждала их к этому конкуренция, которая требует постоянного поиска новых резервов эффективности. Поначалу руководители предприятий пытались использовать очевидные, "ближние" возможности, прежде всего, финансовые (экономия, наращивание прибыли за счет роста цен или снижения расходов). По мере их исчерпания осуществлялся переход к обновлению оборудования, технологии конструкторских решений. Затем наступила очередь изменений в ассортименте, замены выпускаемых изделий, гонке за спросом или на опережение его. До собственно управленческих ресурсов дело доходит едва ли не в последнюю очередь.