Разработка системы управленческого учёта на предприятиях агропромышленного комплекса

• Номер работы:
  7330
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год сдачи:
  15.10.2004 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  47 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты учета затрат на предприятии по системе «Директ-костинг» 5
  1.1.Международная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета 5
  1.2.«Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета 7
  1.3.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции по системе «Директ-костинг» 10
  2.Организация учета затрат на производство и исчисление себестоимости продукции в ОАО Хлебозавод №5 город Волжский 19
  2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО Хлебозавод № 5. 19
  2.2 Этапы учета затрат на производство и система калькуляционных счетов в ОАО Хлебозавод №5. 26
  2.3 Методология учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции на исследуемом объекте. 29
  2.4 Сводный учет затрат на производство продукции ОАО Хлебозавод №5. 33
  3.Совершенствование учета затрат на предприятии 35
  3.1.Возможности применения учета затрат по системе «Директ-костинг» 35
  3.2.Расчет точки критического объема реализации продукции 37
  Заключение 43
  Список литературы 45
  приложения 47
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы управленческого учёта на предприятиях агропромышленного комплекса
  ВВЕДЕНИЕ
  Для переориентации бухгалтерского учёта в нашей стране на международные стандарты учёта необходимо изучить опыт построения учёта в других странах с рыночной экономикой, достаточно широко использующих такую систему производственного учёта как «Директ-костинг».
  Главная её особенность в том, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Переменные расходы собираются на отдельном счёте и периодически списываются на дебет счёта «Прибыли и убытки». По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах незавершённое производство. В нашей стране применяется система учёта полной себестоимости, и не было до сих пор опыта практического применения системы «Директ-костинг».
  Система «Директ-костинг» – это система производственного (управленческого) учёта, основанная на классификации затрат на постоянные, периодические и переменные (на изделие) и включающая учёт затрат по их видам, местам возникновения и носителем затрат, учёт результатов производительной деятельности.
  «Директ-костинг» позволяет решить вопрос обоснованности планирования и нормирования величины постоянных (накладных) расходов, так как сумма этих расходов за каждый конкретный период показывается в отчёте о доходах отдельной строкой, что наглядно показывает их влияние на величину прибыли. При системе «Директ-костинг» осуществляется оперативный контроль за постоянными расходами, так как часто при контроле за себестоимостью используются стандартные затраты (т.е. «Директ-костинг» организуется в сочетании со «Стандарт-кост») или гибкие бюджеты. При применении «Стандарт-кост» в системе «Директ-костинг» устанавливаются стандарты на постоянные затраты, а в основе гибких бюджетов лежит установление различного уровня постоянных затрат для разных уровней загрузки производственных мощностей.
  Система «Директ-костинг» позволяет принимать следующие управленческие решения: по оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; по вопросам ценообразован6ия на новую продукцию, которую по определённой цене продаёт конкурент; о выборе и замене оборудования; производить у себя или покупать на стороне тот или иной полуфабрикат; о целесообразности принятия дополнительного заказа и т.д.
  Цель данной работы – изучит возможности применения системы «Директ-костинг» на реально существующем предприятии.
  Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
  1. ознакомится с теоретическими аспектами учета затрат по системе «директ-костинг»;
  2. дать экономическую характеристику предприятию являющемуся объектом исследования;
  3. изучить порядок учета затрат на примере реально существующего предприятия;
  4. рассмотреть возможности применения учета затрат по системе «директ-костинг»;
  5. рассчитать точку критического объема реализации с применением разделения затрат в соответствии с системой учета «директ-костинг».
  Объектом практического исследования является ОАО Хлебозавод №5.