Коммуникации в менеджменте

• Номер работы:
  7515
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  15.10.2004 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ 5
  1.1 КОММУНИКАЦИЯ И ИНФОРМАЦИЯ 5
  1.2 ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ 6
  2. ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ 14
  2.1 СТРУКТУРА КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 14
  2.2 КОММУНИКАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ 20
  3. КОММУНИКАЦИОННЫЕ СЕТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Коммуникации в менеджменте
  В ходе совместной деятельности люди обменивают¬ся различными представлениями, идеями, взглядами, предложениями, знаниями, установками. Все это можно рассматривать как информацию, а сам процесс коммуни¬кации представить как процесс обмена информацией. Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, мы называ¬ем коммуникации связующим процессом. А одним из важ¬нейших инструментов управления в руках менеджера яв¬ляется находящаяся в его распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных. Поэтому многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достига¬лось наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена.
  Коммуникация - это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений, и доводит принятые решения до сотрудников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения. Эффективностью коммуникаций часто определяется качество решений и то, как они в действительности будут реализованы.
  Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что, осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, руководители должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться лучшими, более эффективными менеджерами. Эффективно работающие руководители — это те, кто эффективны в коммуникациях. Они представляют суть Коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией.