Бизнес-план мастерской по ремонту бытовой техники

• Номер работы:
  7653
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  05.11.2004 г.
• Вуз:
  Политех
• Количество страниц:
  24 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Резюме 4
  Описание услуг 6
  Возможности предприятия 9
  Производственный план 11
  План маркетинга 17
  Организационный план 19
  Штатное расписание 23
  Финансовый план 24
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план мастерской по ремонту бытовой техники
  РЕЗЮМЕ
  
  Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразности предприятия.
  ПБОЮЛ Климанов Н.В. (именуемый дальше как мастерская) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 000 рублей.
  Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники. Сегодня у населения Волгограда в домах находится очень большое количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Волгоград является перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.
  Доходы, получаемые от ремонта бытовой техники и технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.
  Услуги рассчитаны на жителей района местонахождения мастерской и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Волгограда. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.
  Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель или обслуживают определенную торговую сеть (Эльдорадо, Мир техники и др.), осуществляют ремонт и техническое обслуживание непосредственно в сервисных центрах и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи мастерская предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществления сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента.
  Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании.
  На начальной стадии планируется открытие одной мастерской, а в последствии открытие целой сети мастерских по г. Волгограду.
  Руководство деятельностью мастерской ведет Учредитель и Генеральный директор, Климанов Н.В.
  Для создания мастерской планируется взять кредит в банке в размере 180000 рублей, из которых 163000 рублей пойдут на приобретение основных средств, а остальные на прочие расходы. Кредит берется под 14 % годовых и выплачивается в течение двух лет. При этом он не является финансовой тяжбой и при желании генерального директора может быть выплачен гораздо раньше.
  Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.
  Объем спроса на услуги мастерской определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств. Проведенный анализ показал, что после начала функционирования мастерской, не может быть достигнут желаемый уровень спроса. Он может быть достигнут только на пятом месяце работы на данном рынке услуг (в апреле) и составит 290 заказов в месяц.
  Планируемая прибыль за апрель должна составить 33133,5 рубля и не уменьшаться в последующие периоды, так как в ближайшие несколько лет не намечается грандиозных перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.
  Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.