Основные виды стратегических альянсов

• Номер работы:
  9191
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  04.02.2005 г.
• Количество страниц:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 2. Основные виды стратегических альянсов и управление их деятельностью 3
  2.1 Механизм образования альянса 3
  2.2 Партнерство неконкурирующих фирм 16
  2.3 Создание и управление альянсами фирм – конкурентов 24
  2.4 Факторы успеха стратегических альянсов. Последствия создания и деятельности альянсов для участников. 28
  Список использованной литературы 45
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные виды стратегических альянсов
  Введение
  Жизнь корпораций отличается многообразием явлений и процессов. В сложившейся в мире ситуации действовать независимо, опираясь только на свои собственные силы невозможно. Сегодня, партнерские отношения лучше всего способствуют сохранению конкурентных преимуществ.
  Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции корпораций, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это - консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. С 80-х гг. ХХ века получила развитие новая форма интеграции компаний и корпоративного роста - стратегические альянсы. Речь идет о новом типе интегрированных научно-производственно-финансовых структур, где общая собственность распространяется лишь на нематериальные активы - технологии, ноу-хау, маркетингово-сбытовые и лоббистские каналы, где нет ни материнской, ни дочерних компаний.
  Стратегические альянсы представляются уникальным средством, для удовлетворения своих ресурсных потребностей и с другой стороны остаться достаточно гибкой и мобильной корпорацией. Простота, возможность быстрого заключения сделки, достаточная свобода действий партнеров, позволяющая им оперативно реагировать на изменения внешней среды – все это придает особое значение и привлекает многих хозяйствующих субъектов к использованию стратегических альянсов в межфирменном сотрудничестве.