Вопросы по стратегическому менеджменту

• Номер работы:
  176092
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  27.01.2011 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  1. Понятие и роль стратегии бизнес-организации. Отличие стратегического управления от планирования. Виды стратегии на разных уровнях бизнес-организации.
  2. Сущность миссии и видения бизнес-организации. Взаимосвязь видения - миссии - целевых показателей развития.
  3. Стратегии конкуренции (по М.Портеру) и организационные условия ее реализации.
  4. Эталонные стратегии роста и организационные условия ее реализации.
  5. Понятие «отрасль» по М. Портеру (концепция пяти сил конкуренции).
  6. Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях. Примеры.
  7. Концепция «цепочки ценностей» и ее применение.
  8. Понятия «ключевая компетенция» и «источники конкурентных преимуществ».
  9. Стратегическое соответствие, эффект синергии от межфирменной кооперации и конкурентные преимущества.
  10. Характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия
  11. Характеристики внутренней среды организации, которые используются для ее описания при разработке стратегии.
  12. Содержание концепции 7-С как способа описания организации как системы.
  13. Особенности внешней среды и стратегии фирмы, способствующие эффективному применению организационных структур функционального типа.
  14. Особенности внешней среды и стратегии фирмы, способствующие эффективному применению организационных структур дивизионального типа.
  15. Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы.
  16. Характеристика матрицы И.Ансофа. Особенности стратегии бизнеса на существующем рынке на основе существующего продукта.
  17. Портфель бизнеса фирмы. Принципы формирования портфеля.
  18. Сильные и слабые стороны портфельной матрицы Дженерал Электрик-МакКинзи
  19. Сильные и слабые стороны портфельной матрицы Матрица Бостонской консультационной группы
  20. Главные достоинства SWOT-анализа как научно-методического инструмента стратегического менеджмента
  21. Чем отличается конгломератная диверсификация от концентрической (родственной) диверсификации? Приведите примеры.
  22. Концепция «жизненного цикла» в стратегическом управлении. Кривая спроса с позиций жизненного цикла. Портфельная Матрица «Жизненный цикл продукта/Конкурентоспособность».
  23. Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения.
  24. Содержание стратегии на уровне: корпорации, бизнеса, функциональных подразделений (главные отличия)
  25. Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках
  26. Сравнение издержек по основным видам деятельности (цепочки ценности М.Портера)
  27. Последовательность разработки стратегии.
  28. Сущность и применение Системы сбалансированных показателей (BSC), как метода реализации стратегии.
  29. Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании
  30. Стратегические альянсы. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
  31. Международные стратегии. Мультинациональные и глобальные стратегии конкуренции в эпоху глобализации.
  32. Трансформация «концептуальной стратегии» в «систему сбалансированных показателей».
  33. Трансформация «видения (перспектив компании)» в совокупность системообразующих параметров и их количественных индикаторов.
  34. Выявление «портфеля бизнес-процессов» в интересах «реализации ключевых факторов успеха».
  35. Управление, основанное «бизнес- процессном подходе». Причины повышения производительности труда; причины повышения интенсивности использования ресурсов при бизнес- процессном подходе.
  36. Управление, основанное на ценностях (ценностное управление). Причины, повышающие конкурентоспособность компании при реализации «ценностного управления».
  37. Организационные конструкции, стимулирующие выдвижение инициатив в компании с различных уровней иерархии и способствующие их (корпоративному) признанию и реализации.
  38. Модели получения большей отраслевой прибыли («модели прибыли»). Трансформация выбираемой компанией модели прибыли в систему количественных индикаторов (KPI).
  39. Структура стратегии: стратегия развития, портфельная стратегия, конкурентная стратегия; ключевые вопросы, на которые они дают ответы и взаимосвязь между этими частными стратегиями.
  40. Система критериев «хорошей» стратегии.
  41. Организационные формы, используемые при разработке стратегии.
  42. Организационные формы, используемые при реализации стратегии.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по стратегическому менеджменту
  1. Понятие и роль стратегии бизнес-организации. Отличие стратегического управления от планирования. Виды стратегии на разных уровнях бизнес-организации.
  2. Сущность миссии и видения бизнес-организации. Взаимосвязь видения - миссии - целевых показателей развития.
  3. Стратегии конкуренции (по М.Портеру) и организационные условия ее реализации.
  4. Эталонные стратегии роста и организационные условия ее реализации.
  5. Понятие «отрасль» по М. Портеру (концепция пяти сил конкуренции).
  6. Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях. Примеры.
  7. Концепция «цепочки ценностей» и ее применение.
  8. Понятия «ключевая компетенция» и «источники конкурентных преимуществ».
  9. Стратегическое соответствие, эффект синергии от межфирменной кооперации и конкурентные преимущества.
  10. Характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия
  11. Характеристики внутренней среды организации, которые используются для ее описания при разработке стратегии.
  12. Содержание концепции 7-С как способа описания организации как системы.
  13. Особенности внешней среды и стратегии фирмы, способствующие эффективному применению организационных структур функционального типа.
  14. Особенности внешней среды и стратегии фирмы, способствующие эффективному применению организационных структур дивизионального типа.
  15. Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы.
  16. Характеристика матрицы И.Ансофа. Особенности стратегии бизнеса на существующем рынке на основе существующего продукта.
  17. Портфель бизнеса фирмы. Принципы формирования портфеля.
  18. Сильные и слабые стороны портфельной матрицы Дженерал Электрик-МакКинзи
  19. Сильные и слабые стороны портфельной матрицы Матрица Бостонской консультационной группы
  20. Главные достоинства SWOT-анализа как научно-методического инструмента стратегического менеджмента
  21. Чем отличается конгломератная диверсификация от концентрической (родственной) диверсификации? Приведите примеры.
  22. Концепция «жизненного цикла» в стратегическом управлении. Кривая спроса с позиций жизненного цикла. Портфельная Матрица «Жизненный цикл продукта/Конкурентоспособность».
  23. Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения.
  24. Содержание стратегии на уровне: корпорации, бизнеса, функциональных подразделений (главные отличия)
  25. Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках
  26. Сравнение издержек по основным видам деятельности (цепочки ценности М.Портера)
  27. Последовательность разработки стратегии.
  28. Сущность и применение Системы сбалансированных показателей (BSC), как метода реализации стратегии.
  29. Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании
  30. Стратегические альянсы. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
  31. Международные стратегии. Мультинациональные и глобальные стратегии конкуренции в эпоху глобализации.
  32. Трансформация «концептуальной стратегии» в «систему сбалансированных показателей».
  33. Трансформация «видения (перспектив компании)» в совокупность системообразующих параметров и их количественных индикаторов.
  34. Выявление «портфеля бизнес-процессов» в интересах «реализации ключевых факторов успеха».
  35. Управление, основанное «бизнес- процессном подходе». Причины повышения производительности труда; причины повышения интенсивности использования ресурсов при бизнес- процессном подходе.
  36. Управление, основанное на ценностях (ценностное управление). Причины, повышающие конкурентоспособность компании при реализации «ценностного управления».
  37. Организационные конструкции, стимулирующие выдвижение инициатив в компании с различных уровней иерархии и способствующие их (корпоративному) признанию и реализации.
  38. Модели получения большей отраслевой прибыли («модели прибыли»). Трансформация выбираемой компанией модели прибыли в систему количественных индикаторов (KPI).
  39. Структура стратегии: стратегия развития, портфельная стратегия, конкурентная стратегия; ключевые вопросы, на которые они дают ответы и взаимосвязь между этими частными стратегиями.
  40. Система критериев «хорошей» стратегии.
  41. Организационные формы, используемые при разработке стратегии.
  42. Организационные формы, используемые при реализации стратегии.